更新时间：2021-08-27 12:38:54
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内容提要
前言
第一篇 飞跃篇
第1章 人才发展
1.1 人才盘点势在必行
1.2 关于2019年上半年人才盘点的通知
1.3 任何工作宣导在先
1.4 轮岗也是人才培养的重要一环
1.5 物质精神一个都不能少
1.6 这个人留不住，你直接降级吧
1.7 做个解决实际问题的人资
1.8 人员内部晋升制度
第2章 薪酬那点事
2.1 要想做薪酬，准备在前头
2.2 薪酬战略——只有方向对了才不怕路远
2.3 职位体系设计四步走
2.4 灵活定薪不随意
2.5 薪酬报告应该怎么做
2.6 宽带薪酬体系的建立
2.7 薪酬中的统计学
2.8 当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈
第3章 不多不少，恰到好处谈预算
3.1 先从招聘预算开始
3.2 人力资源预算工作的思路
第4章 一切都正好——公司搬迁
4.1 公司搬迁的方案
4.2 做最坏的打算，做最好的准备
第二篇 选择篇
第5章 跳到大平台
5.1 从小公司跳到大公司
5.2 难忘的面试经历
5.3 “难过”的试用期
5.4 在大公司应该如何工作
5.5 应对外部的检查——ISO检查不用怕
5.6 在大公司生存有道
第6章 小公司做事、大公司做人
6.1 在大公司如何做人
6.2 背不背锅站不站队也是学问
6.3 预沟通的魅力
6.4 每一个优秀的人，都有一段沉默的时光
第7章 个人发展
7.1 调动，要不要去
7.2 出来混是要还的——人上一百，形形色色
7.3 任性容易，职场不易
7.4 辅佐上司是一门学问
第8章 大公司的自我修炼
8.1 磨练是必须经历的过程
8.2 张口能说、伸手能做、与人能合、提笔能书
8.3 完成不可能
8.4 吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨
8.5 面对领导的口头禅“你看着办”
8.6 不要以为在大公司的都是牛人
8.7 不论外界如何变，保持初心不变
8.8 人力资源的忙与闲
8.9 学习永远是最有价值的投资
第三篇 变革篇
第9章 薪酬改革
9.1 薪酬改革势在必行
9.2 乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案
9.3 制度制订好了，后面怎么执行
9.4 宣导材料改了又改
9.5 宣导流程看了又看
9.6 宣导流程
9.7 劳动合同变更协议
9.8 员工提出疑义的解答方案
第10章 组织优化
10.1 部门架构优化
10.2 关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案
10.3 专业技术部门架构转型优化
10.4 关于***部门业务转型及人力资源配套方案
10.5 又一次的不破不立
10.6 架构优化中的人和事
第11章 绩效管理的意义
11.1 绩效管理拒绝重复
11.2 绩效目标的设置与业务的联系
11.3 低绩效人员的处理
11.4 你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难
第12章 人才结构的构建
12.1 老培训遇到新机遇
12.2 人才结构的优化
12.3 360度考评的运用
12.4 高潜人才需要精心选拔
12.5 高潜人才还需要适度激发
12.6 述职也是一种很好的评估方式
12.7 适用的才是最好的
12.8 与业务部门的博弈
12.9 应对各种新政的到来
第四篇 创新篇
第13章 新的思路
13.1 人力资源工作的互联网化
13.2 互联网时代工作方式的变化
13.3 互联网时代人力资源从业者更需要思考
13.4 互联网时代的数据分析
13.5 模型在人力资源工作中的运用
第14章 新的体验
14.1 校招的实习生管理
14.2 招聘中的“撩”
14.3 细节决定体验
