导读

很多人误将人力资源管理工作看成是“打杂”的后勤管理工作，这是因为他们并不了解人力资源管理工作的内容。同时，很多刚刚入行的HR新手觉得人力资源管理工作既简单又复杂，不知道从何处着手开展工作。

《HR新手必修的20堂训练课》结合两位作者的工作实践，介绍了HR新手在职场中实现快速成长应接受的能力训练：从人力资源管理基础知识的积累到工作技能的获取，从工作经历的积累到工作经验的提升，最终成长为高技能、高绩效、高价值的高阶卓越HR从业者。

本书具有以下特色。

1.内容实用、详略得当，讲授逻辑符合初学者的认知规律

本书涵盖了人力资源管理的六大模块，从广度和深度上拓展了业务知识，按照基础知识—理论实践—专业提升的过程，以浅显的语言将专业知识讲述得清晰透彻。这一循序渐进的学习过程遵循了初学者及非科班出身的HR对人力资源管理工作的认知规律。

2.以生动的语言引导全程，特别适合初学者阅读

本书介绍的人力资源管理知识与管理技能，均由作者结合实践经验提炼而来。20堂课的内容连贯统一、由浅入深，以贴近时代的语言对这些知识和技能进行了生动、通俗的讲解。

3.独有的引导方式，能充分激发初学者的学习兴趣

为了避免书中内容枯燥难懂，作者在每个章节都使用了思维导图、流程图、维恩图等工具，能够很好地帮助读者理清各个知识点及操作技能。

本书框架和内容体系如下。

本书对HR新手的训练分为三大部分共20堂课。

第一部分：HR胜任能力认知部分，即第1~3课。

第一部分介绍了HR新手从基层起步到成为HR总监的发展路径及需具备的胜任能力；通过介绍人力资源管理的六大模块与三支柱管理模型，教会HR新手搭建人力资源管理业务体系；帮助HR新手设计人力资源管理工具箱，掌握人力资源管理知识和人力资源管理工具，使人力资源管理工作不再难。

第二部分：人力资源管理技能部分，即第4~18课。

第二部分通过介绍岗位职务、职能、职责等，以及岗位评估要素的分析模型等方面的内容，让HR新手能够快速掌握人力资源管理工作的内容，如绘制组织结构图或调整组织结构；做好人力资源费用预算与核算工作，设计招聘海报，筛选简历与编制入职登记表，做好结构化面试，准备与实施校园招聘，开展劳务派遣与洽谈外包业务，编制年度培训计划并组织实施，开发课程与制作课件，开展薪酬与绩效管理，构建和谐的员工关系，办理离职交接手续等。

第三部分：HR如何才能成为高绩效高阶HR，即第19课和第20课。

这是一个不进则退的时代，每个人都渴望不断进步，HR新手应该努力提升自己，成为坐下来能写、对内能讲、对外能谈的高绩效HR，打造个人IP品牌。同时，人力资源从业人员要学会疏解员工和自己的压力，帮助企业树立关爱员工的形象。

本书适合以下读者阅读。

●刚刚进入职场想探索人力资源管理世界的HR新手。

●想从其他专业领域转入人力资源管理岗位的人员。

●想提升人力资源管理专业能力的HR从业人员。

●大中专院校人力资源管理专业的学生。

●对人力资源管理工作感兴趣的普通读者。