第一节 跨国企业国际化战略调整的背景介绍

对于新兴市场跨国企业而言，国际化为这些市场中的跨国企业的发展提供了平台和跳板，从而使新兴市场跨国企业能够在全球范围内获取资源，这些企业在全球市场的竞争力，包括其在本土的竞争力得到增强。因此，新兴市场跨国企业的国际化研究非常重要（Luo and Tung，2007）。

对于发达国家跨国企业而言，这些企业的国际化进程对东道国市场和企业产生了重要影响。以往研究也谈到基于新兴市场的情境，跨国公司的海外子公司与当地企业的互动对本土企业产生了较大影响，为本土企业带来了优势资源和学习机会（Chang and Xu，2008）。这些本土竞争者竞争实力提升后，双方的依赖程度和相对权力地位均发生变化，这也为海外投资者，尤其是跨国公司带来新的竞争和威胁。同时，新兴市场情境的特征还包括快速成长的潜在市场以及竞争关系的动态变化，这也意味着基于该情境的商业环境不断进化。因此，处于该情境中的传统跨国公司及时调整海外战略至关重要（Buckley and Meng，2005；Santangelo and Meyer，2011）。然而，上述因素对于来新兴市场进行海外投资的跨国公司会产生何种影响还是未知，尤其是上述因素对跨国战略和经营绩效方面的影响研究还非常有限（Mutlu et al.，2015）。

基于此，本书期望从三方面对上述问题进行阐述，为国际化理论的发展、跨国战略的研究以及新兴市场跨国企业的研究做出贡献。第一方面是，基于新兴市场的情境，新兴市场服务业跨国企业如何通过战略调整，将其本土化的优势向全球复制和拓展，从而通过增强国际化过程中“基于某一区位的企业特定优势”的作用来更好地应对国际化挑战。第二方面是，制造业跨国企业国际化过程中如何通过跨国战略调整来增强自身的竞争力，摆脱技术、创新能力等方面对母国或合作伙伴的资源依赖，以提升跨国企业的长期绩效和长远发展能力。第三方面是，当中国市场情境中的本土企业竞争力增强后，发达国家跨国企业与中国合作伙伴之间的权力关系和资源依赖程度发生变化，这些跨国公司如何通过海外撤资的战略调整来应对国际化过程中的挑战。

因此，本书从跨国企业战略调整的诸多方式中选择三类战略调整方式，旨在回答以下问题。

第一，新兴市场中服务业跨国企业通过何种战略调整方式将其“局限于某一区位的公司特定优势”转化为有利于应对国际化挑战的企业资源和竞争优势？

第二，新兴市场中制造业跨国企业如何将其国际化战略从传统战略调整为双元并进战略？

第三，传统跨国企业如何全面考量其所处的东道国环境和自身情况，并通过海外撤资的战略调整方式更好地应对国际化挑战？