推荐序1

《精益的传说2》问市了！作者刘宗昌再度用他严密的构思、流利的文笔、深厚的精益知识，将精益理念用中国武侠小说的载体，活龙活现地娓娓道来，这是一本读者有福气享读的佳作。

《精益的传说》主要介绍了精益生产的基本理念、工具与应用，并埋下精益的“种子”。《精益的传说2》则更深层次地挖掘精益的内涵、道、术与系统，以求明道、优术、用器，实践大道至简！

作者巧妙地将“精益之道”隐藏在武林人士纷争寻求的宝贝—精益地图里。高人更布置了石人阵，来测试寻宝精益人的理解程度，唯合格者才能入室探宝。而“宝”正是精益的六宗道法：生命（安全）、质上（质量）、流动、制场（供应链场所）、神技（智能）以及百育（培养人才）。

精益理念的基础是PDCA：计划、行动、检查、调整。作者用鹰眼来讲述计划，强调视角需要宽阔，同时聚焦微观；用狼耳来说明收集信息需要敏锐，务求真实有效；再以熊的威猛厚重来要求领导者严肃可靠，指挥有效；以豹的速度带领团队去执行任务，透明流动，滚动不停。这些比喻十分贴切，发人深省。

精益的执行落地贵在人，如何培养人才是任何一家企业的重要课题。书中多次提到领导者身负教练职责，教导下属员工“从做中学”。中层干部辅导一线管理层开好班会；高层领导要求中层干部每天到现场执行标准作业；高层领导人更需以身作则，遵从个人标准作业。同时，还强调多梯次地开发不同年龄的“接棒人”，以形成有序接班的模式。作者用说故事的手法来说明育人的道理，真乃高招。

《精益的传说》里埋下的精益种子“兄弟酒楼”在《精益的传说2》里发芽、成长，先后采用流动、智能、菜品、供应链、信息流等手段，创新出“天品酒楼”。前后相比，不可同日而语。正所谓工农商学处处有浪费，有改善机会；若这“酒楼”都能使用精益之道，则说明精益贴近生活，容易被接受，实乃一普世之道。善莫大焉！

作者在书里多次举例：善用员工的智慧，开发出简单、实用而投资不多的自动化器械，以改善流程、减少劳动力。在互联网时代，处处结合新科技、体现精益思想可以帮助企业转型，更上一层楼。

《精益的传说2》这本集中国文化、精益知识与现代化管理的武侠小说超级好，特作此序推荐！

精益企业中国总裁

赵克强 博士