广州丰胜基于TOC理论的转型升级之路

方案设计撰写：周丽虹

资料收集整理：杨　帆

周丽虹：管理学博士，暨南大学管理学院企业管理系讲师。

杨帆：工商管理硕士，广州市中商教育信息咨询有限公司总经理。

丰胜（广州）建材有限公司是我国人工防腐木生产行业的龙头企业。该企业应用TOC理论，通过聚焦有效产出，构建面向可得性的生产模式，并运用缓冲管理，在没有增加任何投入的情况下，成功地解决了高库存与高缺货率并存、订单准交率低、发湿材现象严重、客户满意度下降等问题，建立起了持续改善的生产管理系统，使企业具备了强大的现代制造管理能力，顺利实现了企业的转型升级。该企业的转型经历对我国中小制造企业具有很好的借鉴意义，对本案例的学习可以帮助管理学专业的学生构建起管理的系统观。