推荐序二
重新认识绩效管理

从一定意义上说，经营企业就是经营人心、经营组织。如何经营好人心、经营好组织？

对一个企业而言，不是制定了战略、明确了方向、找好了产品定位，公司就能经营好，而是要看如何通过良好的绩效管理机制让企业战略落地生根！因此，绩效管理机制是需要老板亲自抓的一项重要工作。

绩效管理还与企业的凝聚力、战斗力密切相关。高层、中层、基层的员工如何形成合力？如何使这三个层面的员工思想统一、目标统一？如何让员工把企业战略当成自己的事业而自动自发地做事？

此外，良好的绩效管理对保障分配的公平性起着关键的作用。自古以来，“分钱不公”都是败事主因，如果绩效管理做不好，老板发的钱再多，员工还是认为不公平。

由此可见，绩效管理是一门深奥的学问。

这本书我花了一周的时间才看完。罗元福先生在本书中认为，好的绩效管理是员工认同的管理、感觉公平的管理。读后，我有三个方面的收获和两点认识上的更新。

三个方面的收获是：首先，良好的绩效管理能让战略落地生根，让老板的梦想成为全员的梦想；其次，良好的绩效管理能让员工和组织一起成长，全面生发智慧；再次，良好的绩效管理的关键是在实施的过程中及时发现问题、解决问题，持续提升员工的绩效和组织的绩效。

两点认识上的更新：一是关于直线经理作用——此前我认为绩效管理是老板和人力资源部的事，与直线经理无关，看完此书才知道，绩效管理是直线经理的天职，直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量；二是关于业绩指标的确认——看了书中的“业绩指标制定八步曲”，觉得非常有道理，方知员工的业绩指标不是由老板拍脑袋决定的。

和罗元福先生认识近十年了。他是一位实战派专家，作为企业家船长俱乐部的高级人力资源顾问，也曾经为圣火集团做过绩效管理咨询，使圣火集团受益匪浅。

希望这本书能向各位企业家传递绩效管理的正能量！

中国中小企业协会副会长

北京市第十四届人大代表

企业家船长俱乐部创始人

北京圣火集团董事长

王丰