![方针管理与转型升级之路:企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化在线阅读](https://wfqqreader-1252317822.image.myqcloud.com/cover/115/51090115/b_51090115.jpg)
会员
方针管理与转型升级之路:企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化
刘大永 孙菊英编著更新时间:2024-07-24 13:46:39
最新章节:参考文献开会员,本书免费读 >
本书以详细阐述企业的方针管理作为切入点,介绍了企业精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的基本概念及相互之间的关联关系;介绍了在开展方针管理、进行企业的中长期规划及年度规划时,如何进行精益化、自动化、信息化、数字化、智能化的规划与实施;系统介绍了中国著名的家电企业A集团公司在精益化、自动化、信息化、数字化、智能化方面开展的工作及其取得的成果。本书可供从事企业管理工作、LP和TPM推进工作,以及从事精益化、自动化、信息化、数字化、智能化等工作的人员阅读,也可用作相关人员培训、咨询、辅导的工具书,还可作为高校企业管理相关专业的参考教材。
上架时间:2024-07-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
方针管理与转型升级之路:企业的方针管理与精益化、自动化、信息化、数字化及智能化最新章节
查看全部- 参考文献
- 11.3 ××五金公司的智能化工厂建设
- 11.2 ××五金公司10年前的情况
- 11.1 A集团公司的广东××五金有限公司简介
- 第11章 A集团公司的智能化
- 10.4 数字化转型使A集团公司的工作模式发生了改变
- 10.3 数字化转型使A集团公司的商业模式发生了改变
- 10.2 数字化转型使A集团公司的销售渠道发生了改变
- 10.1 A集团公司数字化转型的三大阶段及成果
- 第10章 A集团公司的数字化
刘大永 孙菊英编著
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
并购重组:操作流程+实务指南+案例解析
本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规,结合企业并购重组的实践案例,详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程,对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题,以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环管理11.6万字 - 会员
卓越组织:美的持续精进的组织逻辑
从5000元起家到成为营收近4000亿元的头部企业,美的已经不声不响地成为中国制造业的典范。高速的发展离不开卓越的组织,美的是如何打造卓越组织并保持活力的?其内在的组织逻辑到底是什么?本书从美的组织设计、组织运作、组织进化等方面,第一次系统阐述了美的组织发展的底层逻辑和具体打法,例如架构的分与合、权力的收与放、干部的选与用,对于如何克服组织常见的“大企业病”、如何保证考核和激励长期有效等,都给出了管理16.5万字 - 会员
中国式管理(袖珍版)
《中国式管理:袖珍版》一书作者为曾仕强,该书由北京联合出版公司于2021年出版。中国式管理,是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学,并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性,以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理,它强调管理就是修己安人的历程。曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来,凡是有中国人的地方,愈具管理实务经验的人士,愈是对他所讲授的中国式管理产生管理9.2万字 - 会员
打赢年度经营大战
目标是企业管理的一种思想、一种文化,是整个企业共同奋斗的语言。目标文化是经营活动的基石,年度目标是经营的靶心。目标只是一个底线,是用来超越而非讨价还价的,企业需要用这样一种信念来牵引目标的达成。《打赢年度经营大战》基于作者在华为公司多年的实战经验,结合麦肯锡的优秀方法论,提出适配绝大部分中小企业的经营方法本书聚焦于“年度经营”这个核心主题,指导中小企业运用科学有效的方法实施目标制定—目标分解—过程管理17.5万字 - 会员
商业模式重塑与升级
数字经济的到来为经济复苏和企业高质量发展提供了新的“强力引擎”。数字经济的发展能够优化营商环境和发展环境,同时也会颠覆原有的商业模式,为企业发展创造新的机遇。因此,越来越多的企业认识到数字化转型以及数字经济下面临的机遇与挑战,对产业数字化和数字产业化的整体趋势做出反应,致力于重塑并升级企业商业模式。重塑与升级企业商业模式,需要注意以下五个要素:一是企业定位;二是盈利模式;三是资源整合;四是协同创新管理20.4万字 - 会员
行政领导学
本书从追随行为的产生机制来理解领导力的作用原理,以领导有效性为目标介绍领导,即借助团队完成任务而非自己冲在一线,通过做好人的工作来做成事;关于如何激励人心的方法和艺术;核心是建立高质量的追随关系,让下属通过认同和内化领导价值而非迫于外界奖惩而做事;本质是一种建立在不对称依赖关系基础上的人际影响力。领导权威体现在他人由衷的积极评价上,包括赞扬、尊重、信任和服从,而非职务、头衔和权谋。领导活动的本质可管理16.2万字 - 会员
上接战略 下接绩效:培训落地新方法
本书为易明教育创始人、原用友大学校长田俊国倾十余年一线企业管理培训经验总结,具有极强的实操性和理论高度。培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学管理12.3万字 - 会员
数字化时代下的高校实验室管理
随着信息技术的发展,许多数字化工具也逐渐被应用于高校实验室管理。本书主要介绍数字化时代对高校实验室管理的影响和挑战、数字化时代下的高校实验室管理概述、高校实验室信息化平台建设、数字化时代下的实验室设备管理、实验室管理数据的处理和应用、数字化时代下的实验室管理人才培养、数字化时代下的实验室管理模式、数字化时代下的实验室管理创新与案例、结论。以期加强与教学、科研、人力资源等部门的合作与协调为我国的高校管理7.5万字 - 会员
发论文、拿项目,其实很简单(2021版)
高质量论文究竟该怎么写?论文投稿怎样才可能发表?科研项目该如何申请才更容易中标?……这些都是科研工作者面临的常见也棘手的问题。本书作者把自己多年科研工作中探索积累的成功经验技巧汇编成册,分别从“科研认知升级与迭代”“学术论文写作与投稿”“科研项目论证与申报”“学术文献检索与阅读”等几个方面逐一拆解、分析并提供实操干货,以此助力广大中文社科类专业背景的本科生、研究生(硕士博士)和青年教师完成科研工管理10万字
同类书籍最近更新
- 会员
风险承担:现代企业发展之道
企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会,这是企业生存和发展的基石,也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势,进而提升企业价值,对于一个企业的成功至关重要。对于企业风险承担问题的研究,往往侧重于理论上的探讨与金融机构行业的学术研究,对普通企业风险承担的实证研究才刚刚兴起。本书基于我国资本市场现实背景,在对已有研究成果进行系统回顾的基础上,主要基于企业治理的视角,从管一般管理7.7万字 - 会员
产品经理实用手册:成为合格的产品人
《产品经理实用手册——成为合格的产品人》是一本产品经理入门实用手册。全书分为三篇,共9章:初心篇,包括温故知新—关于产品概念的8个问题、明确定位—产品经理到底是干什么的、必备能力—产品经理需要具备的技能三章内容;产品设计篇,包括产品设计—从市场调研开始、产品规划五部曲—产品经理的作战计划书、产品设计进行时、相辅相成—产品经理需要了解产品运营四章内容;知识与技能篇,包括产品经理要会项目管理、产品经理一般管理12.2万字 - 会员
制造业服务化与产业结构升级
随着信息通信、现代金融、专业科技等现代服务业的飞速发展,全球的服务贸易不断增长,服务经济快速发展,服务生产网络逐步形成。发展服务业,尤其是现代生产性服务业已经成为推动经济发展方式转型的重要手段。本书从制造业服务化和产业结构升级的相关文献综述、现状分析、影响机制探讨、经验分析等几个方面,探讨制造业服务化对产业结构升级的影响,系统性分析服务化模式作用于产业结构升级的路径,试图从当前制造业领域最重要的生一般管理10.7万字 - 会员
开家赚钱的便利店:便利店经营管理从入门到精通
开家便利店,投资小,见效快!创业开便利店是一个不错的选择,便利店是一种适合年轻人投资经营的小型精品店,投资回报率较高。《开家赚钱的便利店——便利店经营管理从入门到精通》一书就是在这个投资小、见效快的基础上,把开家便利店的方方面面系统整理出来给新手创业者提供参考,帮助新手分析解决在经营前后遇到的各类问题,让他们迅速从入门到精通,在短期内拥有一家属于自己的、风格独特的便利店。一般管理9.2万字 - 会员
薪酬激励体系设计
作者结合国际先进的薪酬设计理论,利用独家开发的“3E薪酬设计”来讲解薪酬激励体系设计,即在进行薪酬激励体系设计时,要考虑到其外部市场价格、岗位、个体三方面因素,做到外部均衡、岗位均衡和个体均衡。然后围绕薪酬激励体系设计的二表、一制度,即岗位职级表、工资级别表及工资的文字制度,通过16个步骤,全面、详细、手把手地教读者完成薪酬激励体系设计。作者还提供了大量实用的岗位测评要素实例,既有国际著名咨询公司一般管理4.5万字 - 会员
互联网+兵法
这是一部能指导传统企业利用“互联网+”战略实现企业转型和产业升级的实战兵法。作者在10余年的传统产业互联网实践中总结出了这套“互联网+”兵法,它的心法秘诀是:柔、软、感、快。“柔”是指战略重构,要“变基因”,增强战略柔性,使战略变“柔”;“软”是指组织结构重构,要“变形体”,增强组织的软性;“感”是指商业模式重构,要“变玩法”,增强品牌感性,使商业带“感”;“快”是指运营系统重构,要“变速度”,加一般管理20万字