1.3.1　设计目标时要考虑什么

很多人在设定好目标后，总觉得没考虑周全。例如，目标没有贴近价值，任务方案不切实际，开始行动后发现缺少必要的基础或资源等。那么，在设定目标时，如何做到考虑周全呢？

设定目标时，可以用到设置目标的靶心图，如图1-13所示。

图1-13　设置目标的靶心图

设定目标时，要考虑4个关键点。

1.价值

价值是设置目标前需要考虑的第一要素，是与目标相关的最重要的要素。后文将对价值做详细描述，这里不展开介绍。需要注意的是，有偏向个人主观认知的价值，也有偏向商业世界共同认知的价值。本书讨论的是偏向商业世界共同认知的价值。

2.基础

基础是为了完成目标需要的素质、知识、技能、经验等。基础具有一定的可控性，很多时候可以通过个人的努力提升。当不具备某种基础时，个人可以通过某种方式补足。

例如，张三的目标是成为专业的主持人，但张三的口语表达能力较弱，讲话并不流利，而且在公开场合讲话还会胆怯。这种情况显然很难让张三如愿成为主持人，就算有机会参加主持人的选拔，也大概率会被淘汰。

怎么办呢？张三可以努力弥补自己的不足，如多在公开场合练习讲话。

3.资源

资源指的是来自外部的支持和帮助，是主观努力后不一定可以被改善的事物，其包括人才资源、财务资源、渠道资源等。资源往往需要由外部提供，但这不代表人们不需要努力争取资源。

例如，张三有创立一个环保企业的目标，该企业专注于解决某类环境保护问题。但张三本人虽然知道大致原理，但并不掌握核心技术。要创立和运营这类企业，需要精通专业技术的人才。除此之外，张三创业的资金也不够，需要寻找资金。

与基础不同的是，张三能否找到愿意和自己合作的人才，能否充分调动人才的积极性，虽然与张三的努力有一定关系，但并不完全受张三控制。能否填补资金缺口同样不完全受张三控制。

4.任务

任务是指与实现目标相关的行动。考虑了价值、基础和资源后，每一步该做什么呢？这就需要针对目标设计明确的任务。任务可以为目标服务，也可以为实现目标需要的基础和资源服务。

任务、资源、基础是相互联系的，是统一的整体，它们之间相互影响。例如，张三的基础很好，可能需要的资源就少一些，需要完成的任务也少一些；李四可以动用的资源很多，那么李四需要的基础就少一些，需要完成的任务也少一些；王五既不具备基础，也没有资源，但王五很勤奋，愿意下苦功夫，那王五可以多完成一些任务，来弥补基础和资源的不足。