短：聚焦战略大单品

移动互联网的发展使得消费者的各种习惯发生了改变。触媒习惯、社交习惯、购物习惯等都随着移动互联网的进步而不断变化、升级，很多企业随之不断改变。其中，小米是一种独特的形态，他们提出并应用一系列以移动互联网为基础的营销策略。小米大单品（超级产品）就是其中的一个重要策略。

在大单品战略方面，小米的对标企业是苹果公司。苹果公司是工业设计的风向标，在设计方面一直走在创新的前沿。Home键一度被认为是苹果公司领先的扁平化设计理念的象征，然而在2016年苹果公司发布的产品中，苹果手机却放弃了Home键，增加了手势控制，这使得手机操作更加便捷。在苹果公司之前，没有企业敢在做产品时只做一个方案，沿着一个既定思路方向迭代一个产品，苹果公司却通过这种方式获得了成功，实现全球产品巨大销量，打造出成功的爆品。

雷军效仿乔布斯当年“在产品链做减法”的策略，整合公司内外全部资源，聚焦一种或几种产品，志在打造出一款能够打遍天下的超级单品，即采取“大单品策略”。如今小米成功地推出了一系列爆款产品，它们几乎在很短的时间内被一抢而空。这种现象级产品出现的原因，值得我们深入研究和思考。

在移动互联网时代，技术变得标准化、简单化，手机本身固然重要，但是手机带来的价值更为重要。当消费者接受的信息开始趋同，他们便开始不再思考产品的差异性，也不再介意和别人使用一样的东西。这种现象就促成了现象级爆款。雷军说过，在风口上，猪都能飞起来。小米正是把握住了这样的机遇，选择站在了风口。

这种思路也一直延续到小米后来的生态链建设中。小米商城依托小米公司产品系和小米生态链产品系的天然优势，上线的每一件产品都经过了仔细打磨，以小米手机为产品主线路，覆盖各类配件产品及周边饰品，打造了一个爆品电商平台。由生态链企业供货的智能家居、生活用品等也都符合小米风格，整体形成了简约、高质感、高性价比的产品特色。