总结：爆发与孕育

爆发是小米手机早期进入市场的主旋律。小米手机从2011年8月发售开始，到2012年销量一路呈爆发式增长，创造了智能手机销售的奇迹，2012年小米手机出货量为719万台，2013年出货量则为1870万台。小米手机之所以能够爆发，是因为其找到了时代与市场的风口，采取了独特的短、平、快模式。这种爆发的源头来自“天时、地利与人和”。我们从中可以感觉到中国互联网的时代力量，一种有价值产品被渴望的力量，以及中国新生代消费者体验参与感与价值感的力量。

爆发源于“天时”。小米手机的推出恰逢移动互联网兴起之时，小米窥探到了可以通过互联网高效率、大规模联结粉丝的先机，洞察到粉丝潜在的痛点与诉求，可以高效地建立与磨合逐渐放大的供应链系统。

爆发源于“地利”。小米手机从设计、用材、工艺、品质到定价、外观及应用，参照了苹果手机与三星手机的核心功能与应用，并将价格压低，通过强有力的宣传和引导，激发了中低端大量用户对产品的欲望与需求。

爆发源于“人和”。人和是外部与内部共同起作用的结果——外部是指借助移动互联网的力量，高效率地开发、维系与引导庞大的粉丝群体；内部是指小米核心团队团结一心、同舟共济、持续奋斗，发挥了企业家的奋斗精神，终于探索到了市场爆发的战略性风口。

三种力量的叠加与交织，最终造就了小米销量的爆发式增长。

爆发是表面的、短期的与偶然的，孕育才是内在的、长期的与必然的。孕育是产生爆发的根源，爆发的短、平、快背后一定隐藏着长、高、慢，灵活多变的极、致、快，这些特点均体现出小米非凡的策略创变力，而孕育这种创变力的基因则是雷军在创业之前所孕育的朴实、平凡与专注的战略定力。孕育包括了梦想孕育、经验孕育与团队孕育三个方面。

梦想孕育是指雷军在武汉大学读书时，读过一本讲述乔布斯等美国互联网企业家的创业经历的书——《硅谷之火》。雷军读罢此书，热血沸腾。从那一刻起，他心里就有了一个梦想：要像乔布斯那样，建立一家伟大的公司！从此，这把“硅谷之火”就让雷军心里燃起了创业的熊熊之火，也点燃了奋斗、探索、追求之火。

经验孕育是指雷军在创立小米之前，具有16年的互联网企业经营与技术的综合经验与经历，其中还交织着超过10年的投资经历，尤其是雷军作为金山的总经理最终将金山艰难推动上市的经验积淀。雷军的敢冒险、善探索、懂技术、肯钻研等一系列特质，是在多年的行业摔打、市场磨炼与竞争打击中慢慢形成的。雷军在企业经营与投资两个维度的经验沉淀，孕育了小米高效率与轻模式的基因与经营风格。

团队孕育则是指小米创业团队是当时难得的精英团队。小米核心团队成员几乎全部具有技术背景或技术管理背景。在小米看清商业模式之后，创业团队的选择就显得至关重要：雷军几乎用了一年多的时间反复估量与选择，终于选到了与小米价值观相同、文化相近与思维基本一致的创业团队。实践证明，这支具有远大抱负，并身怀绝技的创业团队，做出了一件惊天动地的大事，它创造了智能手机的中国爆发。