2. 伙伴型团队——领导扮演伙伴角色

伙伴型团队对应的是前述团队型领导的其中一种方式。在伙伴型团队中，公司领导不再处于中心的位置，而是把自己定位为与干部、员工在同一个平台工作的伙伴。在这里，领导、干部和广大员工围成一个圈，大家围绕工作目标一起努力，形成的是工作伙伴关系（见图1–3）。

图1-3　伙伴型团队

无论是杰克·韦尔奇领导下的GE（通用电气）、山姆·沃尔顿领导下的沃尔玛，还是赫布·凯莱赫领导下的美国西南航空，公司内部都可以强烈地感受到这些高层管理者无所不在。公司里几乎每个员工都认识他们，了解他们的主张，也知道他们对员工有何期望。他们都是优秀的沟通者，也是公司员工的工作伙伴。

这类公司领导之所以能在公司内无所不在而且颇具影响力，是因为他们密切留意员工与运营方面的状况，他们了解来自第一线的事实并且不避讳和员工讨论实情。他们对细节知道得非常多，对从事的工作也是热情高涨，以身作则，影响着整个公司的人。

杰克·韦尔奇在GE担任CEO（首席执行官）长达20年，在任期的最后一年，他每周仍会花10个小时来审核公司各单位的运营计划，同时密切参与员工之间的对话。即使是在职业生涯的最后时刻，他也还是以主动参与的方式来领导公司。

上述公司领导都善于扮演伙伴角色，这些公司的基业长青，与他们的领导方式不无关系。