1.职位的差异让员工不敢跟领导沟通

职位低的人和职位高的人在沟通时总是比较困难的。很多老板经常会说：“怎么搞的？那个小严，我每次跟他讲话，他都不太愿意跟我讲。”

职位低的人在和职位高的人沟通时，通常比较胆怯、比较犹豫，他们总是尽量不主动接近职位高的人。这是职位的差异造成的。

既然存在这样的障碍，那么，我们有什么好方法去克服呢？在这里，我给大家提供两个方法。

方法一，总经理或总裁应该有两张办公桌，一张摆在自己的办公室里面，另一张摆在外面，而且一天当中，总经理或总裁至少应有两个小时是坐在外面的。英特尔公司的总裁就有两张办公桌，一张在办公室里面，一张在外面。我自己也有两张办公桌，当然我不是学他，我以前也是这么做的。因为根据我的经验，坐在外面，员工就会更容易接近我；坐在里面，就不会有多少人愿意进来找我，这样会人为地造成空间上的隔阂。

方法二，身为管理者，你应该经常主动走到下属中间去，而不是让他们到你的办公室来。你尽量不要动不动就打电话说：“小林，进来一下。”“老杜，进来一下。”“老冯，我跟你说几句话……”干吗总让他们进来呢？难道你不能出去吗？如果你不是特别忙，就出去看看他们，走到他们中间问问他们的工作情况。

比尔·盖茨不太喜欢坐在办公室里叫员工进来，总是走到员工那儿去。他每天拿一支笔、一个3M报事贴，走到哪儿写到哪儿。比尔·盖茨说：“我来找你们，你们不要来找我。”