第1章 这个新公司似乎有点坑啊
(一)破冰
三个多小时所谓的项目前破冰活动结束后,陈安才知道凌艳在她出发前一句“晚上你就会知道有多特别了”里的‘特别’是啥意思了。
这八个人围成一圈,对着一堆儿童积木拼来拼去,看着其他人对着拼成的四不像模型满怀激情解释着其寓意未来几个月多么美好期望的时候,陈安差点以为自己进了某个邪教组织。好不容易熬到结束,陈安准备走的时候又被旁边的人拍拍肩膀,很语重心长的送了句“年轻人还是得有点热情”后,陈安忍着要吐的胃,礼貌性答应了一句后落荒而逃。
再多待一分钟,陈安怕是真能吐出来了。
呼吸了几口新鲜空气后,陈安给凌艳发了条微信吐槽了一晚上的经过,附加一句“社保那些手续要是没办好也是可以停止了”。凌艳给予语言上极大的同情和安慰后,发了好几个拥抱和玫瑰花的表情,最后附上了一句“亲爱的,今年大环境不太好啊”。
陈安虽然知道凌艳这么说多少有点背留存率指标这一部分原因,不过大环境不好这个事实还是不能否认的,这个公司目前来看虽然稍微显得有点变态,但好歹工资和福利还算可以,先待待看吧。
怎么说自己也工作了好几年,一些职场中的刁难和挖坑也见识了。“能有多变态呢”,陈安自言自语了一句。
陈安入职的这家公司叫辅新咨询,凌艳介绍公司的时候说他们家咨询公司区别于其他咨询公司的点就是帮助企业进行变革落地,简言之区别于其他公司只提供解决方案的咨询,他们家全程陪跑公司变革解决方案的落地和执行,主打一个有始有终。
这点成功吸引了陈安,加上细聊之下同为老乡有着直率性格的凌艳,当然最终让陈安下定决心入职的是待遇和晋升了。
当凌艳发来定制的薪酬方案,加上对公司人员结构的了解,陈安跟凌艳敲定了入职日期。
入职不到一周,陈安就被安排到了一个成都的大项目上,加上项目总监、项目经理、外聘专家和驻场顾问一共9个人,一堆人超过一半人是没见过面的,其中一个专家的头衔中貌似包含了“活动策划”,于是乎,总监发话让他组织一场破冰活动。这才有了开头的一幕。
这一幕差点给陈安整emo了,预感后面的几个月得是一场煎熬。
(二)打前站
破冰结束后第三天,陈安被要求和另一名顾问先去成都打前站。虽然作为一直做项目实施的人来说,陈安对于出差已经习以为常,但实在不明白还有什么需要打前站的。
落地后才知道,所谓的前站是提前跟客户确认后面办公的场所,并帮整个项目组租房。
“林雪,我们公司是每个项目都会在当地租房吗?”当陈安被另一位顾问拉着去看第三家房源的时候终于忍不住问了句。
这个叫姜林雪的女孩二十五六岁的样子,戴个眼镜,体型微胖,扎起一个只有小揪揪的辫子,在公司待了两三年的时间,据说在所有员工中待得是比较久的了,不过一直在后台行政工作,这次想往一线转。她擦擦汗,一本正经的回答道:“对,这个是因为咱们公司项目一般要超过半年以上了,衣食住行都是成本,所以租房肯定更能节约成本了。不过中间假期和周末都是可以回去的,这个是不限制的…”
陈安用一句“明白了”回应了这个官方的不能再官方的回答。两个人继续看了几家,最后锁定了两家公寓,两个人把相关信息发在项目群里,定了那家项目经理拍板的客户公司对面的公寓,定好一周后搬进去。
两个人第二天去了客户那边,再看到客户另外一个项目方的办公地点后,姜林雪跟客户对接人用一个小时的时间反复沟通一个透气性良好、容纳多个人办公且需要离领导们近的私密办公场地必要性的时候,陈安内心飘过了十多个惊叹号。
终于敲定后,客户说了句“小姜顾问是真的很细致”后,这位小姜顾问把背挺直,扶了扶眼镜重复说着项目开始后顾问和客户双方要经常沟通怎么都需要这么一个场所。“这个对后面项目的顺利进行是非常有必要的”,小姜顾问说完后看了眼陈安,陈安挤出了个笑脸答了个“对”后,马上跟客户对接人说着麻烦招待以及过两天项目组驻场后再见的话。
两个人走出客户公司后,在酒店附近找了家餐馆吃饭。整个吃饭时间姜林雪在项目群里详细描述了今天见客户的所有对话及背后的原因。“我今天一看到他们另外一个项目的办公室的时候,我就觉得我们要跟他们要一个更大的办公室,这样才能让他们重视我们,也能提高我们的形象…”姜林雪滔滔不绝地发着语音,群里项目经理连连肯定了她的做法。一位专家更是用‘优美’的中国话高度赞赏了她,“他妈的就得这样,咱得在那帮人眼里是回事儿…”
姜林雪满意的放下手机后,对着陈安说起项目前期准备的重要性来,陈安“喔”了一声聊起了成都的一些饮食和天气,捱到吃完饭后,陈安借口去超市买东西和要回酒店休息的姜林雪道了别。
陈安不知道姜林雪会私下跟项目经理报告陈安有点拿话堵她,不然姜林雪还会在客户面前再把项目组的地位拔高一些。但是就算是提前知道,陈安估计还是会这么弄。
花一个多小时重复一个咨询项目办公地点的重要性对陈安来说有点夸张了。
陈安知道自己没给今天的同伴多少面子,不过陈安没有也不会太放在心上。
(三)项目开始之前
几天后的周日,项目组其他人也陆续到了,项目经理带着几个顾问晚上十点在租好的公寓一楼大厅公区简短开了个会。
项目经理是辅新的二把手汪志军,除了统管公司所有的项目外,公司里的大小事也归他管。凌艳明面上称呼他汪老师,私下和陈安对话是总是称呼他为老汪。老汪年纪不过三十五六,个子不高,头发已经有点稀疏,平常说话直奔主题,专业性很高,就是钱上计较的厉害。这次也是因为成都这个客户要求比较高,点名要他负责,并且尤其要求他在项目现场的人天不低于整个项目周期的一半。当然这个项目标的是其他项目的两三倍,而且这个项目做好算是打进了医药行业,重要性不言而喻。但老汪算过一番人力成本后还是觉得亏了,几个高层开过几次会讨论后觉得客户前期对顾问在现场的时间很敏感,后期就就还好。所以也是定了前期老汪就把中心放在成都项目上,后期从三个驻场顾问里选择一个在客户界面代替他也就是了。
老汪先是带领大家感谢了陈安和姜林雪提前租房和确认办公位的辛苦;接着在打断姜林雪“我们就是为大家做一些小事情,这都没什么…”的回应,继续说起了第二天去客户现场主要的工作。“明天最主要的两个工作:一是跟高层见面,见面的目的是让他至少跟我们每一个人都打个照面,更是为了让他知道我们要投入这么大的人力资源在这儿,好让他也为后续项目中要投入大量的资源做个铺垫;二是跟那几个具体负责项目实施的中层把近一个月的工作计划进行确认,尤其是接下来一周多的访谈计划要敲定。还有就是工作过程中的一些规矩跟他们提前讲清楚一下…”
接着老汪让大家打开群里发的更新后的项目阶段计划表。“阶段计划表就是第一阶段的主要任务计划,最终目标是辅导客户他们输出改革方案,预计3-3.5个月。我们先看第一个月的,时间是从明天开始计算。横向主要是日期和星期,纵向主要是每天的关键事项、我们这边参与的人以及客户参与的人,关键事项用1、2、3、4这样来列,相应的双方参与的人也对应用1234来写…”老汪接着说明天和客户见面后,刘学恺要输出具体的双周计划,这样才能具体实施。“对了,学恺就是咱们界面这个项目的具体负责人,后面慢慢让客户习惯你们三个负责后,学恺就能转为客户界面的负责人了,这样我就能腾出来了…”
你们三个自然指的是陈安、姜林雪和刘学恺了。刘学恺是另一位驻场顾问,斯斯文文的,讲话慢条斯理,沟通的时候遇到任何事都喜欢罗列几个123把事聊清楚。他和姜林雪来辅新的时间差不多,但一直在项目上,算是比较有资历了。
老汪这方面是有信心的,公司很多项目的一二期都是这么转换的,一期的驻场经过一期的洗礼应该具备了二期项目负责人的能力。这操作尤其受公司另一位合伙人的拥护。按照老汪他们的设想,刘学恺本身应该已经具备独立负责项目的能力了。
虽然老汪在陈安入职时希望陈安能尽快熟悉后承担起项目经理的职责,但第一个尤其是这么一个重要项目上显然是不可能的,陈安对此早有准备,也觉得合理。
老汪要刘学恺做好准备,又让陈安和姜林雪做好辛苦几个月的准备;接着打断刘学恺“这个项目我觉得还是要…”要进行的发言。表示已经十一点多了,大家还是早点休息,八点四十大家各自吃完早餐在公寓公区集合,然后一起出发去对面的客户公司,客户九点会在公司一楼大厅等我们。
老汪说完站了起来,陈安三人也站了起来,几个人走到电梯口的时候,老汪苦笑了声说:“我们四个是真正干活的人,大家做好辛苦的准备吧!”