推荐序一

收到梁礼方所著《银行信息科技：构建银行数字化发展新图景》的书稿，翻阅中，我深感这本关于银行信息科技的技术与管理专著的分量之重。长期以来，银行科技界一直期盼这样的科技力作出现，如今本书即将面世，我十分欣慰，不禁为他点赞。

梁礼方是国内资深的银行信息科技专家之一，是中国最早引进大型计算机的管理者之一，是中国银行业最大的软件中心的领导者之一，是中国银行信息科技最早的实践者之一，也是我深为佩服的银行信息科技专家之一。他于1975年进入中国人民银行并开始从事科技工作，成为我国第一代金融电子化的开创者、建设者。1984年，他转入中国工商银行（以下简称“工行”）工作，成为工行最早的科技骨干。截至2020年，工行已有科技专业人员3.48万人（人员比重为7.7%），这一强大的银行科技力量，保障了全球最大商业银行业务的稳定发展，引领了银行科技的发展方向，其中还涌现出了一大批技术业务专家。

我曾是梁礼方的直接领导，更是他的同事和知心朋友。1998年，我担任工行广东省分行行长时，最先遇到的严峻挑战就是数据集中的问题。当时，广东省分行有7个计算机中心，主要使用IBM和日立公司的两种大型计算机主机，还有各地的微机系统。这些系统彼此分割、并不兼容，给业务带来的烦恼就不必多说了。我起用了梁礼方担任广东省分行科技处处长，在总行的领导下安全、顺利地实现了数据集中。这是一次极其艰巨的技术挑战，开了先河，彰显了工行技术与管理的高度，也显示了梁礼方在银行业务与技术管理上的专业水准、处理复杂工程的优秀组织能力以及深厚的技术功底。

2002年起，梁礼方担任工行总行软件开发中心的总经理。在任职的8年间，他为建设强大的软件开发中心付出了辛勤努力，为推进工行电子化、信息化进程建功立业，从构建基础设施到IT软件工程的研发组织、流程、规范与标准化体系等一系列工作，处处做得有亮点、有特色。其间，工行的软件工程师与程序员从200多人发展到3000多人，他协助培养了大批的优秀科技人才，为工行的人才培养做出了重要的贡献。他在贯彻工行发展战略的过程中亲历了一系列重大的系统工程，获得过数十个奖项，发表了数十篇论文，被授予“全国金融五一劳动奖章”，享受国务院政府特殊津贴。他立足科技岗位，作为一个科技工作者，为中国银行业的技术进步做出了重要的贡献，也从另一个视角见证了我国金融电子化起步、发展、普及、深化的发展进程。退休后，他依然耕耘不息，继续为中国银行业科技发展发挥余热。像梁礼方这样的金融科技元老还有很多，他们为金融科技奠基，所有银行科技进步和成就的背后，处处有他们的功劳和奉献。他们在中国金融史上书写了科技工作浓墨重彩的一笔，怎么赞誉他们都不为过。我十分尊重、敬佩他们，全心全意地信赖、依靠他们，希望与他们一同完成工行服务经济、服务人民的金融重任。

梁礼方之特长，在于既熟悉业务作业，又精通技术，还善于管理。他的业务、技术与管理能力并重，既能领悟总行的发展战略要求，又能熟练把握、落实技术策略，还能施行管理到位的组织措施，这种综合能力是许多人不具备的。他的成长、成功来自工行大发展的实践，来自自身不断跟踪前沿技术、钻研学习和善于总结提高。这些都可从本书得到全面的诠释。商业银行科技管理与发展正需要这样的人才，这也正是我向业界推荐这本书的基本出发点。

如今全球已进入科技的时代，谈及科技在银行发展中的重要作用和地位，再也不会有人怀疑了。银行早已从手工操作型转变为现代技术型，信息化、数据化的发展更是增强了技术的力量。向前看，未来的银行一定是驾驭科技的银行，未来的金融人才一定是善用技术的人才。科技有其“神功”，银行会不断引入新科技来强化金融功能和作用，使自己更具竞争力，为实现建设中国特色社会主义市场经济提供动力。未来，科技的发展依然会由市场来引领，由业务做导航，靠人才来驾驭，靠创新上台阶。

科技要发展，首先要摆好与业务的位置，正如我在《银行与未来　商业银行特征、转型与发展趋势》一书中所述，业务是主，技术是仆，科技永远为保障金融发展服务。金融驾驭技术，技术从属服务，不能本末倒置。“马有千里之程，无骑不能自往。”金融是骑手，技术如乘骑，不能颠倒。骏马使骑手跑得更快，但若没有骑手，骏马只是牲口。银行需要采用什么技术，市场需求与发展说了算。需求永远是导向，它使银行选择了技术，而技术应服务于业务。一旦“反仆为主”，业务很可能就会一团糟。技术不断地推陈出新、更新换代，一代一代地演进，而金融驾驭着新技术，犹如不断地换骑，从一个驿站驶向下一个驿站，使自己焕发新的活力。

金融市场自有规律，其中的定力就是金融的功能和力量。技术提高效率、提供机会、改善金融，但终究是为金融服务的。几百年以来，一项项重大的新技术都曾对金融业产生过深刻的影响，但都未能改变金融业的属性和本质。在完善的金融市场中，行业间职能的边界清晰，技术只是桥梁和通道，不能喧宾夺主。技术是为业务经营服务的，不用过度超前。它应当始终围绕信用、风控与成本，多关注服务、安全与盈利。千万不要过度创新技术，不要受媒体影响而迷失方向，不要盲目采用不成熟的新技术，不要搞价值不大、花里胡哨的应用，围绕银行经营的宗旨来发展才是最重要的。

银行信息科技有两大原则。第一，要确保安全运行，运行管理始终是银行科技首要的、核心的任务。缺少稳定可靠的系统及有效的技术管理的保障，经营就会如履薄冰、不得安宁。第二，坚持应用开发要跟进业务、技术要落脚经营的宗旨。关键是要建立使科技与业务保持良好关系的机制，让二者紧密合作，以共同应对市场的挑战。科技部门应始终围绕着这两大原则，不断地努力探索和实践创新。

本书的内容系统而丰富，包括中国银行业的信息化发展进程、银行科技架构、信息系统架构与建设、科技管理等内容，涵盖了银行信息科技的方方面面。我感受到，本书就是梁礼方先生30多年银行信息科技工作经验的积累与总结。当实践升华到理论，无数经验汇集形成文字，又辅以大量翔实的数据与实例，本书就具有了实操性，自然会成为一本银行信息科技管理宝典。它能为主管科技的银行行长、首席信息官、科技部门管理者、技术架构师以及业务产品创新部门管理者提供系统、翔实的银行信息科技介绍。银行有大小，银行信息科技业务有差异，但科技对银行的支撑功效与作用几乎是一样的。我向大家推荐本书，希望它如同一把技术的金钥匙，帮助每个人找到答案，消除困惑，有所启发。

随着中国银行业的快速发展，市场竞争日趋激烈。面对挑战与机遇，特别是当前涌来的金融科技浪潮，一些金融从业者难免觉得压力颇大，唯恐落伍。未来的发展路途上，银行科技如何定位，如何提升科技竞争力，如何培养一支强大的科技队伍，如何建设好科技体系，将成为各家银行面临的共同难题。科技有其内在的规律，无论是大银行还是中小银行，尽管技术装备上会有差别，但其核心系统架构、技术体系的建设与科技管理中的逻辑是一致的，配置是相似的，业务是类同的，管理是相通的，市场是共同的。让我们携起手来，共同去探索和发现未来银行业的新世界。

张衢

中国工商银行原副行长