数字化人才与组织建设
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序二

商业进入数字纪元,我们迎来了前所未有的机遇与挑战。

数字化可能意味着更富效率的产出,它让理性更加明晰和可预测,让价值更好量化与判断……但身处其中,它也会使得原本复杂的、动态的、感性的机体发生更加深刻且长远的震荡与变化。

而人,以及使人发生关系并协同创造价值的组织,就是身处其中的感性与理性的交织体。

一方面,数字化进程加速了数字化人才的转型、培育与成长,我们从人口红利时代走向人才红利时代。由算法和算力“加持”的信息流转与要素使用,成就了数字化领军者,连接了破圈跨界的融合者,释放了创新与变革的新动能;数字化的组织,则被要求以更加敏捷、高效、协同的方式来承接企业战略与业务发展。

另一方面,数字化进程也重构了人与科技、人与企业、企业与政府等之间的关系。与之相叠加的,还有新冠肺炎疫情与宏观环境的变化。科技如何在线上为人才培养赋能?企业如何更好地应对数智伦理、社会公平及全新的商业文明?这些不是宏大而遥远的话题。

事实上,在过去的几年时间里,我们在脉脉平台上不断地看到由这些话题所触发的讨论和改变。我高兴地看到“开课吧”能够从理论与实践相结合的角度,面向行业场景与能力模型,就数字化人才与组织建设给出了很有价值的参考和建议。

“相从勉讲学”,作为数字纪元时代的一个微小分子,我期待能够与更多如老方、维芳这样的朋友一起为企业与人才做好连接、沟通与赋能,共创价值。

脉脉创始人、CEO 林凡