第一章
先时而变的学习力
第一节
全球进入新经济时代
扎克伯格：互联网时代的传奇
马克·扎克伯格，知名社交网站“脸书”（Facebook）的创始人和CEO。2004年，扎克伯格与其同学达斯汀·莫斯科维兹等人共同创建了脸书。2010年，扎克伯格被《时代周刊》评选为“2010年度风云人物”。2017年，扎克伯格的个人资产估计为667亿美元，在《福布斯富豪榜》排名第六位；2018年，扎克伯格超过巴菲特，成为全球第三大富豪。
相对于许多经营上百年的企业来说，脸书不过是家非常年轻的企业，为什么它能够在短短数年内风靡全世界？它体现的是一个什么样的经济模式，为什么能够带来巨额收入？企业领导者又能够从中领悟到什么？
一、新经济的定义
给新经济下一个定义，就是：建立在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。其最主要的特征体现在发展速度和发展规模远远超过了传统经济。
二、传统经济和新经济的区别
今天，新经济的浪潮已经席卷全球，我们已经从传统经济时代进入新经济时代。那么，传统经济和新经济的区别在哪里？
传统经济和新经济的根本区别在于三个支柱的不同。
传统经济的三个支柱是精工制造、标准化和规模效应（见图1-1）。传统经济在较长时期内呈现出来的是比较稳定的经济形态，因此形成了周期性发展的特点。
图1-1 传统经济的三个支柱
新经济同样具备三个支柱，分别是信息技术、全球化和变革创新（见图1-2）。新经济是在较短时期内波动相对较大的一种经济形态，它以变革创新为发展特点，所以呈现出可持续发展的特点。
图1-2 新经济三个支柱
传统经济时代，由于没有把变革创新作为发展的支撑点，也未把可持续发展作为发展的终极性策略，在经济环境发生变化、遇到重大问题时，就会出现经济萧条，之后通过修复又短暂地呈现兴盛状态。
新经济时代，变革创新成为主要手段，可持续发展成为常态目标。在这种情境下，如果你的企业创新性不足，就会被别的企业超越，你的企业将会被淘汰出局。在这样的环境下，能够生存下来的企业将会呈现出十倍甚至百倍的崛起力量。
三、新经济时代的挑战
工业革命时代，企业发展基本上以规模效益为手段，以满足人们的物质需求为基本的增长方式。但是，新经济时代是一个信息技术革命的时代，不再以规模效益为企业发展的主要手段，而以知识创新为主要手段，以满足精神需求为基本的经济增长方式。
在新经济背景下，企业领导者必须能准确把握新的形势、新的机遇，同时，还要规避新经济带来的危险，灵活应对挑战。那么，新经济大潮下，企业领导者将会面临哪些挑战呢？
1.变化对远见的挑战
时代在不断变化，既要准确把握形势变化的动向，又要快速反应，做出行动。这就好比打网球，反复练习，无非要掌握好角度和力度，但是角度和力度都依赖于反应速度。如果速度没到位，即使跑到位，也不可能快速找到好的角度，没有好的角度就没有好的力度，发不出力来。所以，在经营企业的过程中，面对新经济时代带来的变化，领导者的反应速度要跟得上。反应速度慢了就会落伍。我们知道，企业落伍于时代肯定会被淘汰。真正高明的领导者一定是走在时代前面的。
2.人力对资本的挑战
传统经济时代下是资本雇用人力。企业雇用员工，用金钱激活员工内力。但是，新经济时代下，企业即使投入大量金钱，也未必能有满意的回报。为什么？新经济条件下，企业的发展支点是创新。资本只能满足物质要求，它不可能创新，创新是由人驱动的。所以，只有人力有能力挑战资本。
人力开始挑战资本，而且人力的价格是呈上升趋势的，现在人力已经变成了另一种资本，叫作“知本”，也就是知识资本。知本是一种能量更大的资本，金钱资本在它面前也得低下高贵的头。
3.创新对规则的挑战
做企业有很多规则，成功的企业家往往挑战规则，失败的企业家则一味遵守规则。其实每一次创新都是对旧规则的挑战。要想挑战规则，不仅要不拘成法，更要打破成法。关键在于既要挑战成法，又不能违背客观规律，这就有一个尺度。所以，怎么创新，是每一位企业家都要思考的关键问题。活路是自己走出来的，绝路也是自己走出来的，不会创新，最终就会撞上墙。
4.智慧对勤奋的挑战
在进行资本原始积累的时候，老一代企业家都说要勤奋，新一代企业家却用了几年的时间就创造了跟老一代企业家一样多的财富。勤奋到底起到什么样的作用呢？俗话说，一分耕耘，一分收获。但如果耕耘错了地，一分耕耘就没有一分收获；耕耘对了地，一分耕耘可能会有百分、千分甚至万分收获。在新经济时代，企业家过去赖以成功的要素现在遭遇了挑战，勤奋固然重要，智慧更是必不可少。
5.个人对组织的挑战
个人怎么挑战组织？事实上，个人有各式各样的方式挑战组织。例如，在新经济时代，个人能力的发展有了更大的空间和更多的机会，个人更多地追求个性的自由和张扬，对组织的依附度和忠诚度呈下降趋势。
6.信念对权威的挑战
在新经济时代，社会由全景社会进入共景社会，员工多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战老板的权威。在信息不发达的时代，出现的重大事件都会在舆论的影响和控制之中。如今，信息产业高速发展，特别是微博、微信等互联网工具被广泛使用，发生了某个事件，成千上万的网民参与进来，发表评论，转发传播，不受时空限制，形成舆论压力。微小的力量如果聚集起来，就会形成巨大的威力。当一种理念聚集起来的时候，小沙粒就会变成“沙尘暴”。
四、应对挑战就必须具备学习力
在新经济时代，企业领导者必须面临上述全新的挑战。要想很好地应对这些挑战，领导者应该具备与时俱进的原动力，也就是学习力。
为什么学习力是领导力的第一种能力？因为学习力是母能力，所有的能力都自学习而来。
学习力有如下三大定律。
1.学习速度大于环境变化速度，才是竞争优势
学习不等于竞争优势，学习的速度要大于环境变化的速度，学习才是竞争优势。为什么很多人越学越落后？其实是因为学习的速度跟不上环境变化的速度。
2.领导者的学习力大于下属的学习力，才是领导优势
很多领导者经常让下属参加培训学习，结果下属比自己学得快，自己的资讯、能力、技能等就变得落后。这个时候，不产生领导力。
3.学习内容×学习模式=学习绩效
学习的内容不同，学习的模式不同，所产生的学习绩效就会大不相同。学习有哪些模式呢？我们归纳为这四种：整合式学习、反思式学习、赶超式学习、研制式学习。要通过不同模式的学习提升领导力，才能轻松获得竞争优势。