4.5 试用期的考核——目标方向检验与反馈

一、考核原则

对试用期员工的考核，应坚持以下原则：

（一）区别对待

试用期员工考核应与正式员工绩效考核独立分开，相对于正式员工以业绩改进为目的的考核，试用期员工的考核是综合考评，需要对其工作业绩、工作态度和岗位匹配度进行全面的评价。

（二）及时反馈

对于试用期考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工，企业要及时按规章制度与其解除劳动合同。

（三）实事求是

考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，所有考核都应留有证据或数据支持，并要求员工签字确认。

（四）考评结合

试用期员工绩效考核采取月度考核与综合考评相结合的方法，对工作业绩进行定量考核、对工作态度、岗位匹配度进行定性评价，力求做到客观、公正、全面。

二、考核体系

试用期的考核方式方法应作为录用条件之一，让新员工在入职初期对其进行确认。

试用期考核可采取定期考核及综合评定相结合的方式进行。定期考核一般以月为周期进行，综合评定则在试用期结束前评定一次。最终的录用结果通过综合评定结果确定。

（一）月度考核

月度考核可从工作业绩、工作态度、岗位匹配度三个维度进行综合评价，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，岗位匹配度占10%。

（二）综合评定

综合评定根据员工月度考核表现、转正笔试成绩及工作述职情况进行综合考虑，其中月度考核成绩占70%，转正笔试成绩占10%，转正面谈占20%。

1.月度考核。综合评定时新员工月度考核表现取其试用期间各月度绩效考核成绩的平均值。

2.转正笔试。人力资源部在新员工转正前20天组织新员工完成转正笔试考核。

3.转正面谈。转正面谈在新员工转正前15天经由人力资源部组织。转正面谈的最终得分由各位评委评分加权计算。

4.一票否决。新员工如出现工作态度差、岗位匹配度不合格、严重违反企业规章制度等情况时，无论综合评定结果如何，都应立即与新员工终止试用期、解除劳动关系。

5.转正结论。依据综合评定的结果，确定新员工最终提前转正、正常转正还是解除劳动合同。