第五章　搞培训——激活企业文化

【本章导读】

·如何用企业文化去培训新员工？

·如何让内部导师传承企业文化？

·如何让培训项目融合企业文化？

·培训体系如何植入互联网文化？

·如何让培训体系融合教育理念？

在人力资源管理的“选、用、育、留”环节中，培训的意义是“育人”。实际中，很多企业的培训，停留在两个基本层次。第一层次是“学习训练层次”：知识的补充、方法的传递、技能的训练、思维的启发等。第二层次是“能力建设层次”：基于岗位资格的人员能力培育，基于组织战略的团队能力培育等。培训的育人意义还存在第三层次“唤醒层次”，即通过培训激活员工自我学习的潜力、激活组织的自我进化能力。