推荐序二

力学笃行　自出机杼

从在京东与芭蕉老师共事开始，就一直被她身上的创新精神和学习热忱所感染。

她的课程总是实用又接地气，学员全程都完全地投入和沉浸。从北京总部到各地的区域分公司，大家都争相邀请她讲课；她专注于推动建立京东自己的知识体系，她和她的团队帮助很多岗位绘制学习地图、开发岗位课程，建立内训师队伍；她也是最早在京东推广行动学习的人，很多次重要的管理会议，都是由她主持引导的。凡是她引导的会议，参与者总是能坦诚又深入地畅谈共识；她还能写会画，京东内刊的“娴话”专栏每期都有她的漫画短文，传递着京东人的精神和故事；直到现在她作为独立顾问，也一直奔走在不同的行业和企业中，和更多的职场人士分享学习的快乐。《这么学习，GREAT！——让知识产生复利的学习法》一书不但是芭蕉老师在专业领域的思考和沉淀，更是她在企业里多年实践的探索提炼。作为奋战在企业一线的培训工作者，芭蕉老师对组织学习有着独到的洞见和理解。

现代企业的学习场景和学习需求日渐多元化，这对组织和个人的学习能力都带来了更多的挑战。

1.接纳变化

企业战略版图的裂变、企业规模的扩张、科学技术的创新……这些都要求组织有更强的自我调适和迭代能力，要求员工有更强的学习和应变能力。企业曾经以职能定义部门、以岗位定义员工，现在以客户需求来倒推组织流程、以工作任务倒逼员工能力。从组织到个体，都要时刻保持一种“弹性”，勇于接纳新要求，敢于颠覆既有的陈规，善于重塑自身的底层能力。

2.快速学习

现在，一个新的商业构想从诞生到消亡往往就一两年，企业想要抓住市场机遇，就没有时间犹豫不决和反复论证。每个团队、每个员工都要快速学习新领域的知识，将新知识与企业自身的优势相结合，并且落地转化为具体的操作和实践。这需要去粗取精的聪明智慧，需要跨界联结的高效策略，也需要大胆尝试的果敢决绝。

3.内生智慧

伴随着中国整体国力的崛起，中国企业也迈入了全球各行业的前列。曾几何时，我们都还热衷于学习西方的管理方法，借鉴世界500强企业的经验。但今天，我们已经有包括京东、华为、阿里在内的诸多企业跻身于世界500强之列，成为中国乃至世界的行业翘楚。谁能教我们怎么做得更好？唯有立足企业自身的场景和实践，萃取提炼优秀方法经验，将其复制和传播。

芭蕉的GREAT深度学习法正是这样一种方法。Get（获取新知）、Reflect（反思联结）、Exchange（跨界交互）、Assimilate（吸收重构）、Transform（转化输出）这5个学习步骤不但揭示了一条高效学习的路径，同时也倡导了一种学习态度——力学笃行，自出机杼。应对变化的最好方法就是快速学习，将书本知识与自身的实际联结、将自己的认知与他人的认知交互碰撞、将外界的知识通过内在的实践融会贯通、将自身独到的经验与既有知识重构结晶、输出转化。今天的中国企业和职业人，有这份自信和底气！

希望《这么学习，GREAT！——让知识产生复利的学习法》这本书可以为更多的企业和组织带去启迪，使之实践和创造出更多的中国组织智慧。

京东智能产业发展事业部总裁　胡　伟