老紳士的老=A=Acquired Abilities=腦

有等職位，不大著意你出身如何，高矮肥瘦，每日是否於特定時間內端坐位上，肉身長存；而是要你不斷吸收新知識，與不同背景不同技能的人交往，取長補短，組織團隊，積極面對而解決問題。

此等職位，不以往日的輝煌而驕傲，不以今日的成果而自滿；沒有最好，祇有更好；欣賞創意，精益求精。

此等職位，強調讀以致學，學以致用（From Reading to Learning, from Learning to Applying）。職埸貫徹自少求學的訓勉：「學如逆水行舟，不進則退。」

職位可以有很多種類，真的需要認真評估。

看一個部門，大致有以下各點：

◎　主要活動

•　究竟這部門做些甚麼

•　重點業務

•　日常運作

◎　主要貢獻

•　部門的VMV = Vision, Mission and Values願景，使命和價值觀

•　公司重視程度

◎　關鍵成果評估

•　決勝所在

•　致勝之道

•　評估準則

•　誰主浮沉

◎　團隊和管理

•　部門架構

•　內部升遷或是外來空降

•　管理模式

•　決策機制

•　溝通渠道及部門氣氛

◎　人員層次結構

•　管理層的學歷及背景、YIP=Years in Position（在位年資）、YOE=Years of Experience（工作年資）

•　員工同事的學歷及背景、YIP = Years in Position（在位年資）、YOE = Years of Experience（工作年資）

•　上列數據可作升遷、培訓及前景的參考

◎　與核心運營業務的關係

•　部門在公司的地位

•　部門與公司其他部門的關係

◎　成本/利潤分析

•　資源從何而來

•　謀利之道

•　部門財務狀況

看一間公司，大致有以下各點：

◎　關鍵業務

•　主力業務

•　業務強項

•　人才匯萃

◎　可見的發展

•　公司長、中、短期發展景況

◎　盈虧方程式

•　Profit/Loss Formula=盈虧方程式

•　如何計算及衡量公司業績

◎　人均收入/利潤

•　員工對公司業績的貢獻

•　評估公司團隊的增值屬於高或低

◎　行業基準

•　公司在該行業中的高低位置

•　公司在該行業中的技術、能力及聲望

◎　財富500強

•　或其他公司排名榜的排名位置

◎　平向或發展

•　公司的決心與野心

•　公司的VMV = Vision, Mission and Values願景，使命和價值觀

•　公司業績近3至5年的爬升度～高、平、低？

◎　應對政府政策

•　帶領潮流？

•　跟著政策走？

•　官商攜手？

行業多面看：

◎　世界公民

•　聚焦本土？

•　跨國營運（The World on Demand）？

•　投入大趨勢？

◎ IT投入度

•　IT化及IT化進程

•　科技使用度及成熟度

◎　環保和可持續發展

•　環境友善

•　對整體人類及生態的傷害或貢獻

◎　產能和價值

•　產能高、中、低？

•　產品及服務價值高、中、低？

◎　經濟份量

•　對整體經濟的佔比

•　在經濟架構的位置

◎　星級僱主

•　行業聘用人數及其佔就業市場的百分比

•　行業從業員學歷及資歷的分配

•　行業中員工薪酬支出佔比

◎　增長趨勢

•　行業增長的歷史趨勢

•　增長的範圍及可能性

◎　人才可轉移性

•　行業對其從業員的工作及技能的要求

•　行業從業員技能與其他行業需求的互通程度

*　*　*

一個例子是物業中介行業，俗稱物業經紀。

在2009至2018這十年間，整體物業註冊金額每年均超過四千五百億港元，成交高而穩定，是經濟體系中極重要的行業。

（https://www.midland.com.hk/land-registry-record/12months.html）

在香港，物業經紀「入行」需要經過執照考試，說容易不是太容易，說困難也不是太困難。而在行內，由一人公司至有數千經紀的大型集團皆存在，入行者選擇甚多。

行業蓬勃，公司眾多；職位亦因應如豪宅及工商樓宇等不同部門而有多元選擇。但是，這是否是你的事業目標呢？

*　*　*

每人事業選擇各有不同，評估就業市場就是幫助我們有更多的知識。

*　*　*

同學匯報以上評估就業市場的心得純是初期探討，架構及內容需要改善的地方還有很多；現時是拋磚引玉，希望同學多作交流，利用多角度考慮事業，建設美好前途。