第三章　介入病房管理

第一节　人力资源分配及排班

一、人力资源分配

原则：参见第二章第一节。

结合全国各医院介入病房的现状，介入病房人力资源配置一般床护之比为1∶（0.4~0.6）。护士应有2年以上临床护理经验，娴熟的护理技术操作、抢救技能，机敏的观察能力、良好的应变能力、高度的责任心，还要具有影像学、解剖学及相关学科方面的知识。由于介入诊疗技术和手段的增加，涉及更多危急重症的急救，专科护理内容也不断扩展，将对介入病房人员配备的数量和素质提出更高的要求。

二、排班（表3-1-1）

表3-1-1　介入病房排班

注：在护理人员无各种休假情况下，白班床护比可达到1∶0.6（周末除外）

举例：某医院介入病房床位30张，护士14人。

班次情况：白班（8∶00~20∶00）；夜班（20∶00~8∶00）；责任班（7∶30~11∶30/14∶00~17∶30）；办公班（7∶30~11∶30/14∶00~17∶30）；行政班（7∶30~11∶30/14∶30~17∶30）

具体分工：每组中每名护士负责固定患者管理，休班时由值班护士代管；危重患者由带教老师负责督导管理；机动护士协助管理病情较重组；备班护士保持通信畅通，当有突发情况时能保障班组正常运转；护士长根据当日住院患者总体情况进行动态调配，做到能级对应。