1.4 选题意义和主要工作

1.4.1 选题意义

虚拟企业是21世纪主要的企业组织形式，而过程集成是虚拟企业提高市场竞争力的主要手段。虚拟企业的过程集成较一般企业在广度和深度上都有所增加，其难度和复杂性也大大提高。过程集成的速度和灵活性将直接决定产品的上市时间和成本。有效的过程集成不仅能提高虚拟企业的敏捷性，实现资源的合理配置和产品价值的最大化，而且能够获得更多的市场机遇，提高虚拟企业的竞争力。所以有必要对虚拟企业过程集成中的过程模型、集成方法、信息框架及实施方案进行深入的研究，本课题就是在这样的背景下产生的。本书依托国家“863”课题OL-CIMS、HY-CIMS、HC-CIMS。

1.4.2 主要工作

本书以提高过程集成的敏捷性、实现价值最大化为目标，对虚拟企业过程集成中的关键问题进行了深入的研究。

虚拟企业过程集成是一项复杂的系统工程，它直接决定了虚拟企业的市场竞争力。笔者认为过程建模方法、过程集成方法、过程实施方法和信息框架的支持是过程集成中非常关键的问题，是过程集成实施成功的重要保障。

为了提高过程集成的敏捷性，首先需要建立可重用、可重构和可扩展的过程模型。该模型不仅应能够支持虚拟企业的过程集成，而且应能支持虚拟企业信息系统的开发。本书对虚拟企业过程进行了分析，根据虚拟企业的特点建立了虚拟企业建模体系，进而在吸收建模领域优秀成果——UML的基础上提出一种面向对象的建模方法，该方法可实现模型向信息系统开发的无损转化，并考虑了模型被外部系统重用的问题。利用该建模方法，本书建立了虚拟企业部分模型，重点建立了虚拟企业过程模型和伙伴选择与评估过程的参考模型。针对过程模型建模难的问题，本书还研究了过程到对象的转换规则。

过程集成需要在科学的理论和方法指导下进行，科学的理论和方法使过程集成事半功倍。价值分析、过程优化和过程仿真是过程集成中的关键问题，本书从价值链的观点出发，结合BPR的思想，提出一种基于价值链的过程集成方法。首先，基于模糊理论研究了价值分析方法和优化方案评估方法，进而建立了价值链的理论框架和数学模型，并研究了虚拟企业价值链中的关键问题——产量联合决策。其次，针对价值分析的结果，本书对过程优化的策略和方法进行了研究，并给出了可供参考的过程模型。再次，结合价值链理论和过程优化策略，本书提出了一种过程仿真模型，对供应链式虚拟企业中的价值链进行了仿真，分析了“牛鞭效应”的危害并给出了预防和解决的措施。最后，本书设计了实现该方法的软件平台。

合适的过程实施方法是过程集成得以实现的有力保障。由于虚拟企业的动态性，过程的模型和集成方案在设计时的环境与实施时会有所不同。有效的实施方法可以修正过程集成方案与现实环境的偏差，控制实施的进度和质量。本书针对的虚拟企业的过程实施实际上就是其过程运营的特点，将项目管理同工作流管理有机地结合起来用于虚拟企业运营过程的管理和协调，利用项目管理中的项目分解方法和任务规划方法来制订项目进度计划，利用工作流管理系统作为项目管理的有力手段来驱动各应用系统协同完成任务并监控任务执行情况，通过项目控制与工作流调度的结合来控制任务的执行和调度。战略层的项目生产能力规划、战术层的任务进度计划和执行层的任务调度是项目管理的核心，本书对其都进行了深入的研究并给出了相应的算法。

多层次、全方位的信息框架可以为虚拟企业过程集成和实施提供有力的信息支持。它不仅使企业内部和之间的过程集成成为可能，而且保护了企业原有的信息投资。本书主要研究了虚拟企业信息基础应用层的使能技术：基于CORBA封装技术研究了分布异构的应用系统之间的对象互操作问题，保护了原有信息资源；基于Agent封装技术研究了应用系统之间在知识层次上的语义互操作问题，有力地支持了过程重组；基于联合意向研究了支持虚拟企业运营的MAS（Multiply Agent System，多代理系统），并将其用于刻画虚拟企业的合作体系；基于CORBA和MAS研究了软总线/软构件式的信息框架，并将其用于支持虚拟企业的过程集成。通过信息框架可以解决虚拟企业分布异构应用系统的集成问题，建立可重用、可重构和可扩充的敏捷信息系统来支持过程集成。