第三部分　设计团队管理

设计团队的管理目前已成为设计行业中最容易被讨论的话题，无论是从事多年的管理人员，还是希望走上管理岗位的同学，总是有很多对于设计管理的实际问题，而且这些问题反复在行业内各公司和团队中出现。

这部分将集中回答很多常见但又在其他地方难以得到正面答案的问题。关于设计管理我也在学习提高中，希望关于这些问题的回答对你有所启发。

比如：

• ▇　设计团队怎么做目标管理？怎么衡量体验设计的目标？
• ▇　关于交互设计师的初级、中级、高级是怎么定位的，可以举例说明吗？
• ▇　设计管理者的能力有不同等级的划分吗？为什么有人只能做组长，有人可以做总监？
• ▇　请问：您在管理过程中有哪些技巧或方法能提高设计管理的能力？
• ▇　完善的设计团队一般如何给视觉设计师评定绩效？主要考虑哪几方面？哪种比较科学？