二、识别方法体系中的关键环节

不需要所有的方法都找到才开始。

方法中有关键点，把关键元素找出来并解决就好了。

世界是不均衡的，世界上同样重要的事情不存在。方法里，并不是所有的环节难度、重要程度是一样的。如果在你看起来所有工作是一样难、一样重要，只是因为你没有研究透彻，世界上同样的事物是没有的。在不同的参照系下，一定会有所区别。

例如，一个公司的财务系统的设计，老板只要知道会计学中“会计本质就是设计流程，设置信息截取点、控制点，快速输出准确的报告”。

在企业经营过程中，确定了方向后，要找到具体的方法。而方法的各个元素，或各个环节，一定是有区别的。我们研究方法的过程中，要识别出方法里的关键环节，对之进行重点关注，解决了极少数的关键项，其他的问题也就迎刃而解了。

笔者的公司曾指导过一个油田设备公司，他的阶段性的主攻方向是进军海外市场。进军海外市场的方法是如何拿到海外订单。在获取海外订单的方法里，关键环节是获取海外客户信任，获取海外客户信任有一个捷径是借船出海。最后我们开发出一种方案，利用海外客户已经形成的对中资大公司（如中石油，中海油）的信任，公司与这些大公司的分支机构，形成战略联盟，完成了第一批客户的获取。

开发一种方法，先找到方法中的关键环节，对关键环节的破题，会促使企业形成自己独有的方法。