从零开始学做仓库主管
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

3.3 仓位的具体规划

仓库主管在指导下属人员具体规划仓位时,要根据物料的进出库规律及时调整货区和货位。

1.预留机动货区

预留机动货区的目的是为了巩固分区分类和暂时存放而单据未到或待验收、待整理摊晾、待分类、待商检等场地之用。

通常在整个仓库划分货区时,应预先留出一定面积作为机动货区;其大小可视仓库业务性质、物料储存量及品种的多少、物料性质和进出频繁程度以及仓储设备条件而定。

小贴士

有了机动货区,如果某些物料入库数量超过固定货区容纳量,就可在机动货区暂存,待机移回原固定货区,避免到处寄存,造成混乱。

2.收料区域的设置

仓库要设有特定的收料区用于暂放所购进的物料。此收料区可划分为三个区域,具体的分区及各自的用途如图3-4所示。

图3-4 收料区域的设置