法国著名作家雨果26岁时已经出版了10本作品全集，除了写作天赋受人尊敬以外，他的高尚品德同样令人钦佩。在英法联军火烧圆明园后，他发表了那封著名的抗议信；巴黎公社失败后，他呼吁赦免公社战士，并且开放自己在比利时布鲁塞尔的住所供社员们避难；从1862年起，他每周固定招待40个穷孩子吃一顿晚饭，等等。虽然福楼拜先生承认自己和雨果先生的世界观不同，但是仍然一直坚持等待，直到雨果的巨著《悲惨世界》出版以后才发表自己的小说《萨朗波》，这是因为福楼拜认为，雨果是那种在他面前你需要欠身相让的人，因为他的工作能力和他的个人魅力。作为技术团队管理者，如果我们可以得到员工，甚至对手发自内心的尊重，那才是真正的成功，而不是用金钱和职权所能够计算的。

近10年来我一直从事研发团队的管理工作，一直对自己说要站在研发一线，以此保持自己的技术能力，同时不断加强技术管理能力，因而有机会沉淀了一些技术管理方面的经验和个人理解。我认为所有的工作都应该有相应的哲学思想，或者至少有方法论的支撑，技术管理工作也不例外。当初次担任技术团队管理者的职务时，我也是无限惶恐，工作当中也曾遇到很多困难，也用糟糕的方式给自己制造了一些麻烦，于是上网找资料、买书。有一次看到一篇博文说：“团队管理者的职责是管人，而不是管事”，并且发现这种论调其实不在少数。但在思考、实践了几年后，我觉得这种想法真的不适用于科技行业的研发团队技术管理。也正是由于这些年没有看到较为全面地对一线团队的技术管理工作进行讨论和总结的书。所以，我决定写一本。

本章主要介绍和解决以下问题，这些也是全书的基础：

❑ 什么是技术管理，为什么这么难做。

❑ 技术管理包含哪些方面。

❑ 如何做一名合格的团队领导者。

❑ 团队领导者应该具备哪些品质。

❑ 带领技术团队的心得分享。

❑ 个人职业发展需注意的事项。