1.2 北京农投的解决之道：全面预算管理2.0

不懂预算、不懂升级版预算的领导将成为落伍的领导。学会全面预算管理2.0，熟练地使用全面预算管理2.0这一管理工具，将会事半功倍，并且体会到其中无穷的奥妙。

— the author's words —

以上这些问题是企业管理中的共性问题。既然是共性问题，就有必要寻求一种解决之道，使众多的企业管理者和企业从中受益。人们有理由怀疑能否使用同一种管理工具，去解决以上全部问题。但答案是肯定的，而且这个工具已经找到了，它就是人们并不陌生的预算管理。当然，要为传统的预算管理注入新的活力，我们把它定义为全面预算管理2.0。

在企业的管理者面前有数不尽的管理理论和管理工具。战略研究者强调战略管理的重要性，过程管理研究者偏爱制度管理和流程管理，项目管理研究者注重目标导向，绩效管理研究者推崇平衡计分卡，企业文化研究者青睐文化引领。

对于同一个企业来说，在一段时间内只能侧重使用一种管理工具，而不能什么工具都一齐上，什么药都一起吃。如同踩刹车不能同时踩油门一样，这个工具的使用要起到牵一发而动全身的作用，收到提纲挈领的效果。它应同时满足以下三个条件：

第一个条件是，它能涵盖企业的众多要素，能够对企业的人力、物力、财力、信息等进行全面涵盖。这个工具要像一张网，能够把企业运营的主要事项收纳进来统筹协调管理。

第二个条件是，它不仅不能排斥其他管理工具的使用，还需为其他工具的使用提供支持。它要像瑞士军刀一样，不管是剪子、刀子、叉子还是锥子，都可以参与进来发挥功能。它的作用不仅仅是一个管理工具，更重要的是，它要成为一个管理的平台。

第三个条件是，它要能够为企业众多的管理工作提供接口。这一工具要能够上连战略，下接工作计划；既能为过程管理提供载体，又能为结果管理提供依据；既是控制的工具，又是释放的管道。它要像万能插座一样，连接众多的终端，使其各显其能。

这个工具应该是企业管理者手中的法宝，管理工具中的王牌。将目前理论界和实业界所能提供的工具进行比较，唯有升级版的全面预算管理2.0可担当此任。正可谓预算本无争冠意，王牌自落预算家。