第3章 团队与团伙的距离只有01厘米(2)
事实上，企业为我们提供了很多有利的资源与平台，我们也应该配合企业，理解企业的营销战略、发展愿景和企业文化。我们只有把个人牢牢地“绑”在公司这条大船上，才能与之共进退。员工一定要有这样的意识，自己不是一个人在单枪匹马地战斗，你的身边，还有你的同事、领导，还有团队。在有难题时，在受挫折时，在自己看不清方向迷茫时，不要一个人埋头去苦思苦想，要多与身边的人沟通、求教，必要的时候求助于人。一个团队群策群力、同进同退的力量，要比一个人的战斗力，强大很多很多。
刘畅是联想集团生产部门的一名作业员，她的主要工作是负责将翻倒的零件捡起来以确保生产线不会阻塞。这个工作有点像交通警察，不同的是她得整天盯着生产线看。这原本是非常枯燥乏味的工作，但是当她认识到企业为自己创造了良好的平台，而自己是杰出团队的一分子以后，她的工作态度有了极大的转变。
她说：“以前我总是很骄傲地说我是在联想公司工作，当然了，当别人问到我具体负责什么工作时，我就开始转变话题，因为对我来说，要告诉别人我是生产线作业员很难为情。现在情况完全不一样了，当有人问起同样的问题时，我会说我是团队的一分子，而我们的责任就是，以最合理的成本为全世界的用户制造出品质最好的产品。”
像刘畅所从事的工作，其实很普通，但就是这么普通的一个岗位，一样给大家创造了就业的机会、结交朋友的机会、实现自我的机会。心怀感恩的人不会计较这些小的得失，而是满怀激情与喜悦地投入工作中，骄傲地告诉自己“我是企业这个团队的一分子”，同时悄悄地提醒自己：“我应该为企业做点什么呢？”
现代企业不可能单打独斗，企业发展靠的是团队合作，在职场中，只有互惠互利，合作才能共赢。进入企业，如果想在工作中取得一定成就，就要学会尽快融入集体，接受和认同企业的价值观念，做一个善于合作的人，让自己被团队所认可和接纳，在集体中找到自己的角色和职责。
支撑华为走到今天的，就是数万华为人无私奉献，拧成一股绳的信念与行动。任正非曾经说过这样一段话：“求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩。积极主动、有效地进行求助，是调动资源、利用资源、实现目标的动力。积极、有效、无私的支援是低成本实现目标的最优管理。使资源充分发挥效能，需要文化氛围来启发人们共同奋斗的信念，并约束人们按规定支援。不能良好服务的部门的主官，必须辞职。”群体奋斗中必然少不了互帮互助，只有将互帮互助之间的障碍扫清，员工之间的互助合作才能更好地开展起来。这也企业管理者在这一方面能够发挥的作用。
相应的观点，其他一些企业管理者也是赞同的，并且用自己的行动在践行着。比尔·盖茨说：“微软的发展和成功来源于共同努力。很幸运的是我们雇用了一些值得信任的员工。”微软的成功，确实离不开优秀的团队。从最初一起设计软件并创建公司的保罗·艾伦、管理天才史蒂文·巴尔默，到首创“菜单”模式的查尔斯·西蒙伊，再到让微软完全占领欧洲市场的鲍勃·奥利尔……盖茨将这些精英人物凝聚在一起，共同开辟了微软的非凡基业。
微软的任何一个团队，都记着这样一句名言：没有永远的领导与员工。在一个团队里，大家彼此合作，一起打拼，领导与员工之间不会有一道鸿沟。开放的环境形成了开明的领导风气。微软人都有这样的意识：成败皆为团队共有；大家互教互学；互相奉献和支持；遇到困难互相鼓励，及时沟通；依靠团体智慧；承认并感谢队友的工作和帮助；甘当配角。这样具有强烈意识的高素质的团结、协作的集体，形成了积极、向上的士气，这种士气也是微软最宝贵的资产。
可以说，微软的员工与比尔·盖茨一起创造了了不起的微软，虽然现在人们一提到微软第一个想到的必是比尔·盖茨，但是，他却深深知道，如果没有背后的团队与自己一起奋斗，一起分享，一起合作，那么，微软或许早就消失在激烈的市场竞争中了。
小成靠个人，大成靠团队
小成功靠个人，大成功必须靠团队。
没有完美的个人，只有完美的团队。
一个人总会有自己的优势和不足，只有融入团队，才能使自己获得更大的发展。
团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关，也事关我们的荣辱与前程。团队的成功，也就是我们的成功，团队前途黯然，我们的前途也会很渺茫。团队的失败，也就是我们的失败。我们与团队共命运。
NBA球员深刻明白这个道理。例如，当球队赢得赛季总冠军，那么，球队每名成员都能获得一枚冠军戒指，而冠军戒指是每一个球员毕生的追求，也是他们最大的期望。反过来说，如果他们想要得到冠军戒指，就要寄希望于团队，只有依靠团队成员的共同努力，才能获得成功。球员和球队紧紧地捆绑了在一起。正如伟大的篮球运动员迈克尔·乔丹曾经说过的一句名言那样：“一个伟大的球星产生于一个优秀的球队，而一个优秀的球队，也是造就伟大的球星的摇篮。”
纽约时间2014年9月19日上午，阿里巴巴在纽交所成功上市，创始人马云成为中国首富。与此同时，也有1万多名阿里员工成为千万级富翁。
据阿里巴巴提交给美国证券交易委员会的文件显示，1999年创立以来，阿里已经以股票期权和其他股权奖励的形式，向现任和前任员工总计发放了26.7%的股份。按开盘价每股92.7美元计算，阿里员工将分享约636.35亿美元的巨额财富。阿里巴巴目前总共有1万多人拥有股权，以此计算平均每位员工的身家达到约600万美元，折合约3700万元人民币。
这1万多名坐拥巨额财富的阿里员工，在这一刻，一定会为自己当初选择了一个伟大的团队而自豪，也一定会深深感恩这么多年团队对自己的磨砺、挑战和塑造。曾经的艰辛、动摇、付出和坚守，在这一刻，都成为痛并快乐的回忆。
在现代社会，绝大部分就业的岗位和奋斗的平台都是由企业提供的，绝大多数人都要融入企业这个大团队获得生存和发展，所以，需要每个人在内心能树立这种和团队共命运的意识。把自己融入团队，让团队成为自己生命中不可分割的一部分。
当我们成为团队中的一员时，我们要时刻准备为了“我们”舍弃部分“我”的利益。而当我们放弃小我成就“我们”的时候，我们就帮助了团队茁壮成长，也使自己能在团队中长久发展。同时，这种甘于奉献的精神，也会得到团队赞赏，赢得团队其他成员的尊重，这就为我们取得更大的成功铺就了道路，这个回报会比当初的付出大得多。这就实现了我和团队的双赢。
在工作中，公司是一个团队，这个团队给了我们展示才华的平台，给了我们精神的寄托，给了我们生活的保障。所以，我们没有理由不把团队当成自己最重要的一条生命线。没有了团队这个平台，我们就会像断线的风筝，飘浮不定，诚惶诚恐。所以，珍惜我们的团队，不要等到失去了才发现它的可贵。
硅谷老板为何先解雇中国人
一位在美国IT业工作过多年的知名人士说：“一个中国人是一条龙，三个中国人就成了虫。”
他发现了一个奇怪的现象：如果老板要想解雇一个亚洲人，在一个中国人和一个日本人之间做选择，那么，被解雇的一定是那个中国人。为什么呢？因为中国IT业的精英们个个都自信有余而和气不足。
同样是亚洲人，在美国人眼里，日本人做软件的一个最大的特点就是整体把握得非常到位，他们的作品特别的清晰，满足了客户提出的所有要求，实现了全部功能，而且软件运行也非常稳定。但是，如果只看具体的代码，其实日本人的水平并不怎么高。
但是，我们中国的软件工程师总是喜欢独自琢磨数据、结构、算法，各干各的。我们对某些特定的开发工具可能非常精通，但却不能保证整个软件被稳定、完整地开发出来。我们做事情不注重对问题本身进行分析，而往往侧重显示个人的技术。
这位IT行业知名人士又举例说：在招聘的时候，中国应聘者和日本应聘者做同一张试卷。当招聘方审阅试卷的时候，会发现日本人做的编程答案好像是有统一的答案，程序结构、注释、变量命名……就连表达方式都非常相似。而中国应聘者，每个人都有自己的一套解题方法。而等到他们真正到了新的工作岗位上时，就会先把前任的程序数落一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。他们总认为别人做得太差，自己应该再重新做一套，并且自认为自己的非常有创新性。
社会发展到今天，早已经不是靠比拼逞英雄的时候了，在美国，程序员已经被认为是办公室的蓝领了。
在美国或一些其他国家，有许多公司的经理根本就不懂技术。他们虽然不懂得软件技术，但是，他们却知道怎样去领导程序员去做好这份工作，并且没有内部不团结的情况。
而中国企业中，这种现象很少存在，领导者往往是业界精英，即便不是精英，最起码也是要懂得每项工作的内容，是个通才。
否则，领导者就很难让属下信服，如果属下不信服领导，那么下属就会跟他搞鬼，或者偷工减料，或者口是心非，能推的责任尽量推，能揽到的好处从来不推辞。
或者在企业内部搞鬼，使企业不团结。甚至有许多技术高手常常会纠结于同管理层作对，忘了自己工作的目标是要实现自己的梦想或者给自己创造财富。
团队成员在内部不是合作共同进步，而是相互拆台，唯恐哪个比自己升得快，比自己表现得出色。还有些人不愿意跟别人合作，总是防着别人从这里学到什么有用的东西。
例如，中国成立的合伙公司常常是刚有点起色，内部就开始争权夺利，闹分家。给老板打工，刚熟悉点业务就要自立门户。这些都是典型的“三人成虫”现象。
但是，独木难成林，靠一个人是无法撑起一个团队的，必须有团队精神，大家一起努力才行。
否则相互拆台，只能是给自己设置一道道通往成功的障碍，并且独撑一片天是不能长久的。
在生物界，聪明的海豚就是靠团队的力量来捕食的！当一只海豚发现鱼群的时候，它会发出一种声音，把附近的海豚全部叫过来，围成很大的一个圈，紧紧包围住鱼群。所有的海豚全部发出一种声音，鱼群听到后便会惊慌失措、横冲直撞，但这时所有的海豚并不急着吃鱼，而是再次发出这种声音，让鱼群更加惊慌。
这时，鱼群会聚集成很紧密的一团，然后有一只海豚冲入鱼群，张开嘴满满吃了一口后又迅速退回包围圈外，紧接着另一只海豚采取同样的动作上前进食，直到将鱼群全部吃完。
海豚在海洋里也很强大，但是，如果海豚不协作，而是一只海豚追逐一条鱼，可能既辛苦又吃不饱。聪明的海豚依靠相互配合、团队作战，结果不费多少力气，每一只海豚都能饱餐一顿，这样每只海豚都成为了胜利者。
逞个人英雄使自己迈向成功的道路更加艰难，为了自己利益而舍弃团队的利益，这样的行为是绝对不可取的。