会员
逆势增长的商业模式
石泽杰更新时间:2021-01-05 18:47:01
最新章节:后记开会员,本书免费读 >
传统企业为什么“钱”越来越难赚?竞争过度、市场饱和、利润微薄、方向迷茫、发展失速已经成为传统企业的常态化,越来越多的实体企业发现生存越来越困难,过去赖以生存的经验已经毫无用武之地,曾经驾轻就熟的那些经营手段再也无法像以前那样得心应手,企业的竞争方式发生了质的变化,再也不是“产品制胜”、再也不是“渠道为王”、再也不是“利润第一”。当前,企业之间的竞争进入了新的维度,网络化、数字化、移动化、智能化是企业发力的核心,人们形容当前是“百年之未有的大变局”。的确,我们需要重新审视“企业活法”,重新构建“经营逻辑”,重新定义“商业价值”,因为沿着“老思路”,找不到“新成果”。本书提供逆势增长的商业模式和商业案例。
上架时间:2020-10-01 00:00:00
出版社:电子工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
逆势增长的商业模式最新章节
查看全部- 后记
- 尚品宅配,从“大批量生产”到“个性化定制”
- 铝材企业从“生产加工”到“平台化体系”
- 富士康从“工艺价值”到“供应链价值”
- 第二十章 实施战略升级,重建价值体系
- 韩都衣舍用“小组制”合伙创业
- 盘活区域商业烂尾楼,打造新业态
- 途虎养车在红海里找到出路
- 第十九章 打造新经营体,重构利益关系
- 一个百亿级B2B跨境电商的打造之路
石泽杰
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
公关战略:成就卓越的商业组织
公关的重要性,已经被时间和世界的发展证明,未来,无论企业规模大小,都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。《公关战略》一书近距离观察并深度剖析众多企业公关实战案例,首次重点梳理总结了企业在从小到大的发展进程中,企业公关所能够起到的战略作用,以及能够为不同发展时期的企业所带来的独特价值,并完整地介绍了企业公关工作所涉及的所有专业能力模块。大量宝贵的行业发展思考和企业公关管理经验源自作者李曦作管理21.1万字 - 会员
冲破壁垒:日立的重生
企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、管理9万字 - 会员
企业战略管理的底层逻辑
本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。管理18.2万字 - 会员
灵敏应变:高度不确定环境下的管理
本书以“灵敏应变”为核心主题,探讨企业如何在不断变化且充满挑战的商业环境中,通过灵敏应变实现适应与发展。全书涵盖动态能力、吸收能力、组织韧性、数据驱动等关键概念,借助欧莱雅、华为、理想汽车等知名企业的案例,生动地展现了理论的实际应用效果。本书强调,企业要在动荡的市场环境中生存并取得成功,必须具备灵敏应变的能力。凭借翔实的理论论述和丰富的案例研究,本书旨在引导企业在持续的市场波动中把握机遇、迎接挑战管理10.3万字 - 会员
出圈:品牌共通的战略级进化路径
飞速迭代的消费环境,碎片化的信息资讯,让消费者眼花缭乱,也让处于转型期的企业与营销从业者,感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象,发掘恒久不变的规律,打造真正有价值的品牌?乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年,以共通之道为核心,总结提炼品牌的战略级进化路径,围绕发掘原力、打造爆品、开发符号、激活共创四大法则,积极融合人文、艺术、科技等相关元素,以达到品牌能量与价值曲线重造的目的,为企业品牌工程保驾护航管理12.7万字 - 会员
非对称创新:中国企业赶超战略
本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称管理20.3万字 - 会员
高水平服务业由大向强的发展战略
在深入调研高水平服务业发展现状的基础上,本书对标国际经验,分析我国高水平服务业发展的短板和不足,剖析最关键的制约因素;借鉴国际经验,研究促进加快我国高水平服务业发展和能级提升的相关建议,沿着“特点与趋势—现状与经验—瓶颈与障碍—思路与举措”的研究思路展开递进式研究。本书共分为五个部分:第一,中国经济高质量发展离不开高水平服务业;第二,从全球竞争态势看中国高水平服务业不同行业的竞争态势;第三,中国高管理10.6万字 - 会员
战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势
战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森(JesperB.Sorensen)和格伦·R.卡罗尔(GlennR.Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,管理22.6万字 出海战略:中国企业的新蓝海
本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念—“全球化新蓝海战略”,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。管理12.5万字