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中小企业薪酬福利设计实务
弗布克管理咨询中心编著更新时间:2020-11-14 17:34:48
最新章节:12.4 企业顾问薪酬设计开会员,本书免费读 >
《中小企业薪酬福利设计实务》从中小企业的薪酬体系和岗位评价与考核出发,详细介绍工资设计、奖金设计、津贴设计、福利设计、制度设计及应用工具,精细、务实地提出生产、技术、销售、项目部门的薪酬模式和各岗位的薪酬方案,以及4个高层管理岗位和实习、兼职、特聘、企业顾问的薪酬方案,方便读者高效运用,达成薪酬福利管理工作标准化、流程化和规范化操作的目标。《中小企业薪酬福利设计实务》适合中小企业管理人员、从事人力资源管理领域薪酬福利管理工作的人员及生产、技术、销售、项目管理等业务部门工作人员使用,还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考书。
上架时间:2019-08-01 00:00:00
出版社:化学工业出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
中小企业薪酬福利设计实务最新章节
查看全部- 12.4 企业顾问薪酬设计
- 12.3 特聘人员薪酬设计
- 12.2 兼职人员薪酬设计
- 12.1 实习人员薪酬设计
- 第12章 特殊群体薪酬体系设计
- 11.5 项目总监薪酬设计
- 11.4 技术总监薪酬设计
- 11.3 生产总监薪酬设计
- 11.2 销售总监薪酬设计
- 11.1 企业高管薪酬设计
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市场自主制定标准的形成机制研究
本书除第1章绪论外,共由4个部分共计11章构成,运用专业的模型、量化工具等方法,按照新视角、新要素、新数据,深化了基础理论研究,创新了理论模型,提出了新的评价体系和路径。管理16.8万字 班子:伟大团队是如何搭建的
真正伟大的人物从来不是孤军奋战的,所有成就事业的人都是依托了群体的智慧,运用群体智慧的能力决定着我们最终的人生成就,就此意义而言,伟人就是最善于运用别人智慧的人。本书将中国历史上那些最卓有成效的班子进行了详细的研究,分析它们的得失,比较彼此的不同特点,区分不同风格的领袖与不同风格的班子成员对最终结果的影响,这样我们就得到了这样一部《班子》。正如我们已经提到的那样,《班子》这部书不仅可供各行各业的领管理23.4万字- 会员
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创新团队管理效率评价研究
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可复制的小团队管理法
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员工招聘与培训管理
本书围绕企业人力资源管理中招聘和培训模块展开,共分为上下两篇。上篇围绕员工招聘工作,由第一章打好招聘这场仗、第二章战略招聘管理要做的准备、第三章招聘需求管理与计划制定、第四章高效的人员甄选评价策略、第五章人员的录用与留存管理、第六章招聘效果评估等构成。本书下篇主要介绍员工培训该怎样做。第七章从员工培训管理角度,对员工培训进行理论讲述;第八章介绍培训的体系化,清晰培训需求,制定培训方案,做好培训评估管理8.9万字