
会员
跨境担保与融资实务:23个经典案例实战解析
朱玉庚更新时间:2020-04-10 14:16:47
最新章节:后记开会员,本书免费读 >
本书有三大亮点:第一,理论联系实际,通过大量的案例,为从事跨境金融的银行从业人员和实施“走出去”项目的企业融资经理细致讲解了“内保外贷”“外保内贷”“其他形式的跨境担保”和“出口信贷”等跨境金融产品的产品结构、产品优势、监管政策和风险控制,是一本教科书式的实务工具书。第二,从宏观到微观,基于形势新变化、政策新动态和“一带一路”金融创新的“新时代”大背景,剖析了当前中国“走出去”企业和中资银行所面临的巨大历史性业务机遇,为市场主体开拓了新的视野和业务思路。特别是,在当今“外汇强监管”背景下,跨境担保和跨境融资实践和创新,既要严格遵循中国外汇监管政策,又要服务实体经济需求,作者阐释了银行外汇业务与外汇监管政策良性互动“方法论”。第三,本书并不局限于“跨境担保”和“跨境融资”,而是涉及了跨境金融领域的诸多产品,比如福费廷、工程保函、企业境外放款、NRA账户融资创新、项目融资等的组合创新案例,这符合当今跨境金融的产品结构化和融资多样化特征。灵活运用国际结算、贸易融资和中长期项目融资等多种手段,服务于实体经济的内外贸、本外币和境内外的跨境融资需求,是金融回归本源和金融创新的应有之意。
品牌:中国经济出版社
上架时间:2019-04-30 00:00:00
出版社:中国经济出版社
本书数字版权由中国经济出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
跨境担保与融资实务:23个经典案例实战解析最新章节
查看全部- 后记
- 附录
- 参考文献
- 第二节 银行跨境融资风险控制实践
- 第一节 银行跨境融资风险的复杂性
- 第六章 “新时代”跨境融资的风险控制
- 第四节 海外投资项目的融资
- 第三节 出口信贷
- 第二节 境外贷款的主要产品概览
- 第一节 境外贷款业务的历史性机遇
朱玉庚
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
人本教练模式
《人本教练模式》是以中华传统文化中以人本的概念为基础,融合了传统文化的深邃思想智慧,对于实际的教练过程非常有帮助,使更多人可以通过此书对教练行业得到更多了解和学习。《人本教练模式》包含九点领导力、四步教练技巧、四种教练能力、九种领导技巧,对于人的内在进行深入挖掘,使我们更明白追求卓越的出发点。作者依据其对教练行业的精准把控和实战经验带领我们深入探讨人本教练的经典模式。管理12.9万字 - 会员
基本功:曾仕强说管理的功夫
中国企业究竞怎么管理?曾仕强教授认为,管理是一门功夫,中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功,打造了一门适合中国企业的管理功夫,建立了一套适合中国企业的管理体系。管理20.8万字 - 会员
医商:揭秘医疗美容商业模式
《医商》揭示了医美行业的底层逻辑,提出具有建设性的问题:国际冲突、经济下行、行业整顿、疫情防控,这些事情同时发生,让许多业内人士陷入事业发展的困惑。医美行业的问题到底出在哪里?医疗与消费,到底应该是怎样一种关系?消费医疗的底层逻辑,应该是什么?怎样才能真正将这个发展潜力、市场前景巨大的产业,迅速带上正轨?这些问题在书中作者给与了有深度的思考,给同行有建设性的指导,给大众传递医美本真的价值。管理37.8万字 - 会员
创业风险管理:开公司必知的128个实操陷阱
由于创业环境和创业活动的不确定性,创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册,具体讲解如何应对创业过程中的各种风险,意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例,帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题,为什么会出现问题,具有很强的可读性和实操性,适合不同阶段的创业者和管理者阅读。管理14.5万字 - 会员
制造业企业的复苏路径研究:失败学习视角
本书依据组织衰落理论、失败学习理论、组织创新理论、预警理论、系统动力学理论等,采用文献研究、文案研究、实证研究、仿真研究、案例研究等多种研究方法,给出发达国家制造业企业组织衰落治理的经验借鉴,分析我国制造业企业组织衰落的基本情况,探索组织衰落、失败学习、组织创新、企业绩效等主要变量之间的逻辑关系,并给出了我国制造业企业复苏的形成路径,提出了促进我国制造业企业复苏的政策建议。管理14.9万字 - 会员
老HR手把手教你搞定薪酬设计
本书是作者在丰富的薪酬管理实践基础上精心打磨而成,将大量复杂的薪酬管理理念转变成简单的工具和方法,并实现可视化、流程化、步骤化,力求营造薪酬管理的宽阔视野,有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作,是一本真正看得懂、学得会、用得上的薪酬管理工具书。管理8.1万字 - 会员
SaaS产品经理从菜鸟到专家:技能树详解与商业实战进阶
本书围绕如何成为一个优秀的SaaS产品经理来组织内容,理论与实践并重。第1章讲SaaS产品的发展与现状,剖析SaaS模式的本质,让读者对SaaS产品有整体和深入的认识;第2、3章结合作者的亲经历讲SaaS产品经理所需的核心素养与技能,重点讲述培养这些能力的方法和技巧,具备较强的实操性;第4章带读者详细设计一款有实战意义的SaaS产品,让读者对从0到1规划SaaS产品有切身感受;优秀的SaaS产品经管理12.2万字 上任90天:新经理的12堂管理课
成为管理者,是职场人成长道路上的重大角色转变。职场人主要关注如何依赖专业技能把事做好,但管理者则需要关注如何影响与带领他人迎接挑战、拿到结果。面对职场身份的转变,新任管理者们需要进行更深入的自我探索,刷新自我认知,理解新角色的定位与职责,发展出新的思维方式,带动行为的转变。本书采用对话体形式,用十二次面谈记录对新经理转型过程中的常见挑战进行探讨与回应,涵盖角色认知、时间管理、学会提问、建立信任、代管理10万字职业培训师的8堂私房课(修订升级版)
本书从编、导、演三个层面全面解读了卓越职业培训师的成长奥秘,提出了职业培训师成长的八项修炼:角色定位、技能素养、教学方法、现场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯规划。从而帮助培训师们系统而高效地提升专业素质和技能水平。管理14.3万字
同类书籍最近更新
- 会员
企业节能减排管理(第2版)
本书是节能减排技术丛书之一,是《企业节能减排管理》修订版。本书是在上版《企业节能减排管理》的基础上,增加了行业节能减排技术与能耗考核、节能减排监督管理等新的内容,以更适用于企业需求。本书共分5章,主要包括:新时期节能减排要求,企业节能减排管理体系,节能减排新机制、新思路、新方法,典型节能减排技术,行业节能减排与能耗考核等内容,并附有实用实例。从企业节能减排的管理、监督、考核角度,进行了全面、具体的一般管理26.8万字 创新跃迁
互联网重塑商业模式,物联网构建万物链接,人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着,无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局,都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌,将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起,行业巨头的剧烈转换进一步表明,过度依赖渐进式创新,必然会掉进失控时代的无序深渊中,无法自拔。组织要想在未来屹立不倒,就必须将自身的能量保持在较高的等级上,打造决胜未来的高潜一般管理12.2万字- 会员
股权资本:企业股权设计与运营实战方案
作为新生事物,股权资本在具体实施中比较复杂,不但涉及法律层面,更涉及企业管理和财务运作等各个方面。大多数公司管理者对股权资本只存在模糊认识,而对股权资本的实施条件、操作方式、影响等问题尚没有清晰的了解。为帮助企业对股权资本有更进一步的了解,以及对股权资本“如何运作”的问题做出决策判断,本书围绕股权顶层设计、股权结构、公司治理、市值管理、股权激励、股权融资、股权投资、股权战略等八个方面,将股权这一抽一般管理5.7万字 - 会员
公司大了怎么管,从靠英雄到靠组织
作者通过塑造一家典型的快速成长型企业一一再起飞公司,希望读者通过身临其境地“观摩”这家虚拟公司如何解决“青春期烦恼”的过程,对大家有所启发.本书的内容核心是解决这些企业家的困惑:如何完成管理转型升级?转变一:由机会型成长转变为有策略、有计划地可持续成长。转变二:由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力。转变三:由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长。转变四:由个人英雄的成功转变为组织化一般管理7.5万字 职业经理人的五项修炼
聪明的职业经理人都懂得化繁为简、集中精力办大事。华人管理大师余世维,从自己数十年的职业经理人和企业咨询的经验出发,帮助职业经理人提升自我、改进经营策略、完成从成功到卓越的跨越。余世维先生提出要想成为一名成功的职业经理人,必须做到:1.抓住人生中的机遇,真正负起责任、培养自信,彰显个人魅力。2.培养团队精神,带头遵守企业规定,与员工互利共生、互惠成长。3.把精力用在最重要的事情上,不关注每天处理了多一般管理5.9万字执行:干部版
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划,如果无法严格高效地执行,结果与预期将会大相径庭。余世维博士一针见血地指出,企业要打造执行力,关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验,分析了企业干部执行力不佳的症结所在,系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程,让打造团队执行一般管理10万字