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管理员工的36个绝招
许燕更新时间:2015-08-17 16:19:01
最新章节:第53章 让外行来管理内行开会员,本书免费读 >
本书从管理的第一步——恰当展示自身的管理魄力开始,本着实用、适用、灵活的原则,以提升现代管理者的管理水平为宗旨,立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理,将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略,凝炼为最简单实用的36个绝招,助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。
上架时间:2007-04-01 00:00:00
出版社:企业管理出版社
上海阅文信息技术有限公司已经获得合法授权,并进行制作发行
管理员工的36个绝招最新章节
查看全部- 第53章 让外行来管理内行
- 第52章 学会“懒”,才能“揽”
- 第51章 知己知彼,令问题员工为团队所用(8)
- 第50章 知己知彼,令问题员工为团队所用(7)
- 第49章 知己知彼,令问题员工为团队所用(6)
- 第48章 知己知彼,令问题员工为团队所用(5)
- 第47章 知己知彼,令问题员工为团队所用(4)
- 第46章 知己知彼,令问题员工为团队所用(3)
- 第45章 知己知彼,令问题员工为团队所用(2)
- 第44章 知己知彼,令问题员工为团队所用(1)
许燕
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管理逻辑:把握商业本质的中国路径
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企业价值观体系的构建:兼评中国企业500强
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企业资本运作:运营管理与市值增长
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内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,可以促进企业的经营管理活动更具经济性、效率性及效果性。企业内部控制是体系建设、执行反馈、检查评价和持续改进循环往复的动态过程。《北京市国有企业内部控制体系建设及优化研究》根据内部控制应用指引等规范文件为北京市国有企业设计、建设并优化内部控制体系,同时,以某企业的实际经营业务为基础,结合企业的组织机构设置,为其建立以流程标准化、关键风险点分析、风险控制矩阵为管理10.6万字 - 会员
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